zyfagsy 发表于 2011-2-9 09:16:44

IE工程师是不是只管生产，不问研发

目前我所在的单位是个研发生产一体的单位，但是我发现研发的流程和信息传递存在严重问题，而且从价值流的角度讲，研发所创造的价值不高于生产的工程师，但他们的工资却高出不少，作为IE工程师我提过改善建议，但领导认为IE 不该管研发的工作。请各位发表看法，最好有实例，我好说服我们领导

richardzhu 发表于 2011-2-9 12:14:46

真正的IE当然不只管生产，从价值流程上来说对整个工厂的各个环节都可以进行改善！
如果你们老板这样对你说，那只能说他的角度太低了，当然从收入上来说不能用这一件事情来定论，毕竟一个工厂有它的重心!
兄弟多向研发提意见，老板不顶你，论坛的兄弟会顶你的！
呵呵！

lfcttkl 发表于 2011-2-9 14:16:58

要有足够的实力，要有足够的证据给老板，没有数据，老板不会信你

jacklu4 发表于 2011-2-10 23:56:01

建议，暂时先把生产搞好，等到在公司有一定资历，研发部迟早会找你。

guoliang-sun 发表于 2011-2-14 08:57:07

你好：
    你们领导不懂IE,一般情况下从下往上说服很难，而且需要 研发，生技或技术部，制造，品保（涉及不多）各部门协调甚至部门整合； 动作比较大；一般老板轻易不动；除非问题很严重，老板自己**或主动意识到要改革；（罗嗦一下，老板的想法改变很难；我公司从上网下推ie，4年了，才初步形成氛围）； 有挑战； 希望你偏向虎山行！
    建议： 1   先 设立导入交接指标；达标追踪1个月OK，可交接；2   研发人员全程跟导入机种产品，直至达标交接； 3成立试验线（ 介于 工程样品线和量产线之间）试运行你的想法； 拿出数据和事实说服老板；

guoliang-sun 发表于 2011-2-14 08:58:26

ie 是纽带 桥梁，制造的参谋长

hlj914 发表于 2011-2-15 11:07:40

要改变老板的意识较难，但老板也是需要管理的，这就是技巧问题；

zyfagsy 发表于 2011-3-1 07:38:47

感谢各位的支持，我现在已经在做流程改善

11518741 发表于 2011-3-1 09:15:11

建议先建立与上层领导的沟通渠道，然后阶段性总结IE创造的价值以及对各部门的推动作用并汇报，持续一定时间应该会有所改善！

zz907624373 发表于 2011-3-1 10:18:43

真正的IE当然不只管生产，从价值流程上来说对整个工厂的各个环节都可以进行改善！
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