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IE工程师是不是只管生产,不问研发

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IE工程师是不是只管生产,不问研发  [复制链接]

zyfagsy 发表于 2011-2-9 09:16:44 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  2193
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 目前我所在的单位是个研发生产一体的单位,但是我发现研发的流程和信息传递存在严重问题,而且从价值流的角度讲,研发所创造的价值不高于生产的工程师,但他们的工资却高出不少,作为IE工程师我提过改善建议,但领导认为IE 不该管研发的工作。请各位发表看法,最好有实例,我好说服我们领导本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
richardzhu 发表于 2011-2-9 12:14:46 显示全部楼层
真正的IE当然不只管生产,从价值流程上来说对整个工厂的各个环节都可以进行改善!
如果你们老板这样对你说,那只能说他的角度太低了,当然从收入上来说不能用这一件事情来定论,毕竟一个工厂有它的重心!
兄弟多向研发提意见,老板不顶你,论坛的兄弟会顶你的!
呵呵!
lfcttkl 发表于 2011-2-9 14:16:58 显示全部楼层
要有足够的实力,要有足够的证据给老板,没有数据,老板不会信你
jacklu4 发表于 2011-2-10 23:56:01 显示全部楼层
建议,暂时先把生产搞好,等到在公司有一定资历,研发部迟早会找你。
guoliang-sun 发表于 2011-2-14 08:57:07 显示全部楼层
你好:
    你们领导不懂IE,  一般情况下从下往上说服很难,而且需要 研发,生技或技术部,制造,品保(涉及不多)各部门协调甚至部门整合; 动作比较大;一般老板轻易不动;除非问题很严重,老板自己**或主动意识到要改革;(罗嗦一下,老板的想法改变很难;我公司从上网下推ie,4年了,才初步形成氛围); 有挑战; 希望你偏向虎山行!
    建议: 1   先 设立导入交接指标;达标追踪1个月OK,可交接;  2   研发人员全程跟导入机种产品,直至达标交接; 3  成立试验线( 介于 工程样品线和量产线之间)试运行你的想法; 拿出数据和事实说服老板;
guoliang-sun 发表于 2011-2-14 08:58:26 显示全部楼层
ie 是纽带 桥梁,制造的参谋长
hlj914 发表于 2011-2-15 11:07:40 显示全部楼层
要改变老板的意识较难,但老板也是需要管理的,这就是技巧问题;
zyfagsy
 楼主|
发表于 2011-3-1 07:38:47 显示全部楼层
感谢各位的支持,我现在已经在做流程改善
11518741 发表于 2011-3-1 09:15:11 显示全部楼层
建议先建立与上层领导的沟通渠道,然后阶段性总结IE创造的价值以及对各部门的推动作用并汇报,持续一定时间应该会有所改善!
zz907624373 发表于 2011-3-1 10:18:43 显示全部楼层
真正的IE当然不只管生产,从价值流程上来说对整个工厂的各个环节都可以进行改善!
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