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本人在一家私营的医疗企业做来料检验,先说说公司的情况吧,公司的组织结构呢,就说与质量管理有密切关系的几个重要的部门,1、品质部;2、生产部(兼采购部,主要是负责一些钣金件、机加工件、电子元器件等一些外购件的事宜)3、结构开发部(兼职一些塑胶件及开模件的事宜)也就这几个较为密切了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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刚来公司的时候,公司体系方面不完善(可以说基本上没有),大都时候来料出现了问题都是在生产使用的时候发现的,自己能摆平的就公司自己摆平,不能摆平的就退料给供应商。公司来料相应的一些检验规范也没有,能参照的就是一些图纸了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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刚开始的时候是一个人在IQC这边,马马虎虎还能忙的过来,后来老板听了一些培训课说要抓体系,要求要抓产品的追溯性,于是乎要求贴条码了,一切生产物料都得贴条码(能贴的单位产品零部件都得贴),我认为没这个必要,只要有物料状态标识就可以了,没必要每个零部件都得贴。后来招了个体系工程师,我这边也逐步的把相应的一些检验SOP给做出来了,仅仅靠经验,也不知道医疗行业体系和汽车行业类不类似,之前在BYD做体系工程师做一段时间,需要DFMEA、PFMEA,根据这些支持文件来确定相应的CP、关键控制点,我们公司的情况貌似是缺少这些,一些东西都不好做,现在检验规范做出来了,按照我们的2828抽样标准去做来料的话,大部分供应商是不行的,实际情况是有些小问题反馈出来了,生产部就自己解决,老板说是要抓质量,又没有给我们强硬的支持,有问题就是挑、挑、挑,真是很苦恼。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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后来公司又上ERP,现在的工作效率更低下了,有很多的问题,BOM编制的不合理,没有按照独立需求件和相关需求件及分层模式来编写,而是按照产品-零部件中文缩写-序号(递增),有的外购件没零件编号,ERP信息还得录入。纠结~ 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 一些大批量的物料,数量也是我们点,少点数量或是多点数量仓库不干,非得我们改检验报告。公司来的一些样品也拿来让我们检,情况就是只要是外部来的料都得我们出检验报告,不知这点合不合理。(这也是他们例会的时候讨论没结果,然后老板就发这么一句话) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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现在我们IQC有3个人,但是还是忙的团团转,经常出现刚来物料,然后生产就要领料,说是急用。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL中小公司应该都会有这些情况出现吧,这些问题真的好烦,都有点迷茫了,感觉很累,请有经验丰富的支个招吧。就业务流程重组、如何使ERP顺利实施及质量管理给个建议。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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