sunboy303 发表于 2011-7-2 01:59:16

本帖最后由 sunboy303 于 2011-7-2 10:00 编辑

之所以用传统的方法，是因为还不知道有这么一类的新工具。或者虽听说了，但因为思维惯性刚开始很难接受罢了。
就像数据库软件刚推广不久，很多公司用的还是传统的方法。直到很多先知先觉的公司先用了见到明显成效了，{词语被屏蔽}企业才慢慢跟上。

sunboy303 发表于 2011-7-2 02:02:13

回复 zzk2004 的帖子

其实我们也是看到松下、日东电工等大企业用了并引入日常管理，我们才选择引进这款软件

ldyking 发表于 2011-7-2 07:10:43

嗯嗯，学到了呀

jazzgp 发表于 2011-7-4 09:56:37

顶一下 欢迎继续上传

ronnyluo 发表于 2011-7-6 05:05:32

个人认为此软件可取性以根据公司的现状，如果公司有相关的IE，这个东西的价值就不大，仅仅是个说明的工具而已
没有相关的IE，那可以参考下，毕竟这个东西容易上手使用{:soso_e100:}

zqldavice 发表于 2011-7-6 07:13:16

支持一下，下来看看

cjn1425 发表于 2011-7-7 09:22:15

Must be usefully, Very appreciate

sunboy303 发表于 2011-7-7 10:04:20

回复 ronnyluo 的帖子

看来你没仔细看，松下、日东电工都已经将其作为重要改善工具了。相信他们的ie应该不少，而且能力应该也很强。
我们的软件是一个改善工具，它可以引导改善，但主要的功能是提高ie们的改善速度和深度。在速度方面打个比方，我们要去某个地方，ie就是知道去目的地的路的骑自行车的人，而我们的软件就像有导航仪的汽车，你知道了地方，你可以不用导航功能，但我们的车还是要比传统的自行车快很多。在深度方面，就像我们多了一个放大镜，当你不确定或看不清楚细节时，你可以用放大镜放大了观察。
你可以发个你们ie改善过的工序给我，看看软件是如何继续深入且快速的分析的。

zhangzhiyong13 发表于 2011-7-11 07:36:45

感谢楼主分享！

Charlene23 发表于 2011-7-15 04:11:39

{:soso_e140:}
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查看完整版本: 改善活动本身也需要改善（标准工时测定及改善最新方法）