5S 推行手记
最近在工厂推行精益生产，当然5S作为基础是必不可少的。但过程中处理有些问题还真的有些犯难。<br /><br />
今天刚检查了一个后处理车间，到一个角落的时候发现里面很多包装纸板。按照规定这些当然要清理的。但询问过程中，<br />
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员工讲这是中午休息用。是啊，工厂中午有一个小时的休息时间。但作为后处理车间。到处都有化学品，而且工场环境相对潮湿。<br />
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员工找些纸板藏起来，中午用一下也无可厚非。本来那地方；也是年把没人去看到。再说人家每月就那么一点点钱。执行严厉的时候总<br />
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有些不忍。但工厂的要求不去执行的话，对上面总没法交代。也许自己对员工太好了。<br />
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请大家给点建议。
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phlpanda (2009-7-20 13:26:10)
我还以为只有夜班才会出现这种情况。。。。
kover (2009-7-20 15:58:17)
你都把员工逼到休息的时候只能睡在纸板上了，还要别人把纸板收走？<br />
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命令当然要执行，但是要在你给员工找到更好的休息场所的时候执行。
xmuaupt (2009-7-20 16:07:18)
建议是，直接规划一块放纸板的区域。买个架子更好。要求使用者摆放整齐，不要影响整体美观就行了。
wangyuan88 (2009-7-20 16:12:15)
同意楼上说的<br />
要是能保证有休息的地方<br />
员工何必这么做
飞奔的蜗牛 (2009-7-20 17:10:25)
在最显眼的地方划出员工的休息区，放置桌椅和相关用具，规定员工休息时间。清理包装盒。
农夫 (2009-7-20 20:30:58)
各位讲的都有道理，也想给员工弄一个舒服的休息区域。但老板不是我。那些老板又要马儿跑又不给马尔草。犯难中。<br />
尤其是这个企业在工人工资方面实行的是计件制。我们正在讨论对于5S做的好的给与一些物质的奖励，但方案是否能通过还不得可知。感谢各位的意见。
农夫 (2009-7-20 21:44:01)
讲一下本人对5S的浅见。<br />
5S，说难就难，说简单就简单。对于广义的5S，设计的物品的摆放，定量，定点。其中很多人体工学和精益方面的内容，做好当然很难。但对于狭义的5S，难点就是员工的习惯问题，这点如果突破了就可以讲完成了大半。至于把物品分门别类，表识清晰，保持工场清洁，整齐，安全设施完好。这些都是容易完成的。至于员工习惯，只要领导下决心，方法还是有很多的。在初期重奖，轻罚就应该可以奏效。等大家有了好的习惯，再保持也就容易了。<br /> 建议增加休息区，我们公司就是这么做的。 前排支持下分享 工业工程，精益生产基础啊 工业工程值得分享 智造互联不错 支持楼主 谢谢楼主的信息 火钳留名~~ 神贴 果断留名