5S 推行手记

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL最近在工厂推行精益生产，当然5S作为基础是必不可少的。但过程中处理有些问题还真的有些犯难。 
 
今天刚检查了一个后处理车间，到一个角落的时候发现里面很多包装纸板。按照规定这些当然要清理的。但询问过程中， 
 
员工讲这是中午休息用。是啊，工厂中午有一个小时的休息时间。但作为后处理车间。到处都有化学品，而且工场环境相对潮湿。 
 
员工找些纸板藏起来，中午用一下也无可厚非。本来那地方；也是年把没人去看到。再说人家每月就那么一点点钱。执行严厉的时候总 
 
有些不忍。但工厂的要求不去执行的话，对上面总没法交代。也许自己对员工太好了。 
 
请大家给点建议。



phlpanda (2009-7-20 13:26:10)

我还以为只有夜班才会出现这种情况。。。。

kover (2009-7-20 15:58:17)

你都把员工逼到休息的时候只能睡在纸板上了，还要别人把纸板收走？ 
 
命令当然要执行，但是要在你给员工找到更好的休息场所的时候执行。

xmuaupt (2009-7-20 16:07:18)

建议是，直接规划一块放纸板的区域。买个架子更好。要求使用者摆放整齐，不要影响整体美观就行了。

wangyuan88 (2009-7-20 16:12:15)

同意楼上说的 
要是能保证有休息的地方 
员工何必这么做

飞奔的蜗牛 (2009-7-20 17:10:25)

在最显眼的地方划出员工的休息区，放置桌椅和相关用具，规定员工休息时间。清理包装盒。

农夫 (2009-7-20 20:30:58)

各位讲的都有道理，也想给员工弄一个舒服的休息区域。但老板不是我。那些老板又要马儿跑又不给马尔草。犯难中。 
尤其是这个企业在工人工资方面实行的是计件制。我们正在讨论对于5S做的好的给与一些物质的奖励，但方案是否能通过还不得可知。感谢各位的意见。

农夫 (2009-7-20 21:44:01)

讲一下本人对5S的浅见。 
5S，说难就难，说简单就简单。对于广义的5S，设计的物品的摆放，定量，定点。其中很多人体工学和精益方面的内容，做好当然很难。但对于狭义的5S，难点就是员工的习惯问题，这点如果突破了就可以讲完成了大半。至于把物品分门别类，表识清晰，保持工场清洁，整齐，安全设施完好。这些都是容易完成的。至于员工习惯，只要领导下决心，方法还是有很多的。在初期重奖，轻罚就应该可以奏效。等大家有了好的习惯，再保持也就容易了。 工业工程网 www.chinaie.net

回复 · 发表于 2013-8-24 06:36:20

建议增加休息区，我们公司就是这么做的。

wangyh · 发表于 2021-3-30 17:52:12

前排支持下分享

musle · 发表于 2021-3-30 17:55:12

工业工程，精益生产基础啊

菊璧菲 · 发表于 2021-3-30 17:55:47

工业工程值得分享

happycoy · 发表于 2021-3-30 17:56:06

智造互联不错

dgtxm · 发表于 2021-3-30 17:57:12

支持楼主

process · 发表于 2021-3-30 17:57:15

谢谢楼主的信息

falconmiles · 发表于 2021-3-30 17:58:04

火钳留名~~

sdkdzlm · 发表于 2021-3-30 17:59:55

神贴果断留名

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