改善那点事。。。
有两个多月没去工厂了，上次是第一次改善周，这周是第二次。。。<br />在组装项目进行的过程中，我找时间和现场的员工交流了一下。。。结果听到了让我震动的内容。。。<br />
第一次改善周，工厂做过一个组装的流水线改造项目，通过标准工时的测算，现场的局部layout调整，LOB生产线平衡的重新测算，改造了一种特殊产品的组装包装工艺。。。进而把定额产能提高了。。。<br />
可是这周再去，说起改善的这条线，工人们表情凝重。。。原来是改善的很多动作都不合适，现在的生产线又恢复到了改善前的样子，不过定额却增加了。。。<br />
说白了，只是给工人们改了一套夹具，减少了第一工位的搬运距离，其他的都恢复原样了，而定额增加了，工人心中十分不快，现在大家都认为改善，就等同于增加定额。。。对改善的抵触自然不必多说了。。。<br />
事后，我把情况反映给工厂的管理者，建议大家从包装方式等方面重新进行研究，改善工人的劳动强度，再做一个项目，彻底改善这个问题。。。<br />
其实，我一直主张通过与工人的交流，彼此建立信任，真正了解现场，能够找到现场不合理、浪费的人是一线的员工，而如何“撬”开员工们的嘴，才是改善工作得以维系的重要手段之一。。。而调动和保护工人的改善热情是改善工作的一个重要环节。。。<br />
<br />
真心希望现场管理者们能够认识到这一点，不但要管，更要理。。。帮助工人们减少劳动强度，提高工作热情。。。。
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滿天星 (2009-7-17 11:18:00)
又去北京了嗎??貓貓
猫少 (2009-7-17 11:54:11)
改变人的思想其实不难，难就难在改变会触碰别人的“利益”。<br />
“利益”是多方面的，不仅仅是金钱。<br />
对于计时的员工来说，你提高标准工时他就会觉得改善有问题。<br />
其反了，呵呵。。。
phlpanda (2009-7-17 12:16:18)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">改变人的思想其实不难，难就难在改变会触碰别人的“利益”。<br />
“利益”是多方面的，不仅仅是金钱。<br />
对于计时的员工来说，你提高标准工时他就会觉得改善有问题。<br />
其反了，呵呵。。。<br />
猫少 发表于 2009-7-17 11:54 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>是啊。。。可是有些问题是可以商量的。。。
卒_子 (2009-7-17 12:49:46)
幸亏我在北京那会没去你们公司,要不然跟你碰上面了~~
hiyanjoin (2009-7-17 13:00:22)
新的方式旧的模式在最初的时候,肯定会碰撞出火花来<br />
为什么不把观察的时间加长来进行考量呢
tongxdgood (2009-7-17 13:18:58)
有时不切实际的改善活动会适得其反.
wangyuan88 (2009-7-17 13:31:21)
改善活动，也要看效果<br />
很多都是没有效果的
小刘 (2009-7-17 13:36:28)
<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0">你都不在现场，却在那里指手画脚的
phlpanda (2009-7-17 13:41:01)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">幸亏我在北京那会没去你们公司,要不然跟你碰上面了~~<br />
卒_子 发表于 2009-7-17 12:49 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>碰面也没什么吧？<br />
大家都是很理智的人。。。。只会彼此祝福而已。。。
phlpanda (2009-7-17 13:41:41)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">新的方式旧的模式在最初的时候,肯定会碰撞出火花来<br />
为什么不把观察的时间加长来进行考量呢<br />
hiyanjoin 发表于 2009-7-17 13:00 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>你说到点子上了。。。<br />
所以下次改善周我准备把前期准备加强。。。这是必须的。。。
phlpanda (2009-7-17 13:42:25)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;"><img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0">你都不在现场，却在那里指手画脚的<br />
小刘 发表于 2009-7-17 13:36 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>呵呵。。。你没发现，指手画脚的都是这些不在现场的人。。。
bobwong (2009-7-17 13:53:18)
还是那句话：改善是始于教育，终于教育．<br />
作个改善方案真的不是很难，难的是员工能自觉执行．目前来看，还不完全是员工的问题，管理人员的无知和不作为会直接导致改善效果的实效．<br />
作为推动者，如何巩固效果也显得异常重要．看来楼上的也失职了哦<br />
不过如果做到小日本的效果，很多根深蒂固的东西是否能改变，是不容乐观的．<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/mad.gif" align="absmiddle" border="0">
gh1242 (2009-7-17 14:00:25)
猫猫成了万恶资本家的帮凶，呵呵……
zty07291 (2009-7-17 14:07:38)
学到些东西：想要改善能够执行下去必须解决实际操作中的问题。
joies (2009-7-17 15:52:13)
熊猫<br />
<br />
你做精益生产的？
k-xiangang (2009-7-18 08:00:12)
不可以做形式,逐渐改善
victor2008 (2009-7-18 08:21:43)
哈哈, 你改善的目的在老板面前是一套,在工人面前应该是另外一套.<br />
要从对方的利益角度来考虑.
liaoweibing (2009-7-18 08:27:40)
“与工人的交流，彼此建立信任，真正了解现场。”<br />
我喜欢这一点。
phlpanda (2009-7-18 17:05:14)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">熊猫<br />
<br />
你做精益生产的？<br />
joies 发表于 2009-7-17 15:52 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>啥都干。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
phlpanda (2009-7-18 17:06:57)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">哈哈, 你改善的目的在老板面前是一套,在工人面前应该是另外一套.<br />
要从对方的利益角度来考虑.<br />
victor2008 发表于 2009-7-18 08:21 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>我希望能有一套，既能满足工厂的大局要求，又能够降低工人的劳动强度。。。这个想法有错么？<br />
你所说的对方是谁？ 楼上你为何这么吊 目测 火不了。 谢谢楼主，共同发展 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 支持一下:lol 呦呦窃克闹！ 支持下 很好的资料 求工业工程QQ群