降低库存，从仓库开始
经济形势不好，大家都在有意无意地开始更多地关注、讨论库存问题了，无数的企业甚至是着急了。都说库存是万恶之源，库存是浪费，库存是犯罪，库存决定了公司的生命线－现金流，库存也决定了公司的ROA－资产回报率等等。坏事变成了好事，金融危机导致经济危机，最终转换为国人对“库存”的危机意识，这不能不说不幸中的万幸。<br /><br />
那么，我们应该如何着手控制库存、降低库存呢？<br />
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对于这个问题的回答，相信一定是仁者见仁，智者见智。有人说应该努力提高市场预测的准确性；有人说应该跟供应商多做一些VMI-供应商管理库存；有人说我们应该学会停产，不要做的太多等等。不同的人，不同的工作背景，面临不同的行业，不同的企业环境，出发点不一样是可以理解的。<br />
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我的观点是，降低库存，从仓库开始。<br />
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仓库自古以来就是个“藏污纳垢”之地。<br />
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需求与供应链、物流管理的所有结果－无论好坏，都体现在仓库里面。<br />
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那么，如何“从仓库开始降低库存”呢？<br />
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第一：盘点库存数据-INVENTORY DATA ACCURACY<br />
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库存控制的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西。帐物不符是导致重复采购、呆滞或者无计划的停线的根本原因。作为高级管理者，你对仓库有多重视，就说明你对库存有多重视。有事没事的，多到仓库转转，随即抽查几个物料，顺手盘点一下，跟系统（ERP或者手工帐）对一下，看看结果如何？如果都能对的上，再抽查几个，总有对不上的（看你库存数据准确程度高地）！对不上的，就要分析原因，这个时候你就会发现，原因可能是五花八门的：<br />
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物料被生产部或者供应商甚至是客户“临时借走”了<br />
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帐面没有入库，实物入库了，或者相反<br />
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物料放错地方了，没有按照库位、货位堆放<br />
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来料短缺或者供应商多送了<br />
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录入错误<br />
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莫名其妙－丢失了？被盗了？<br />
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第二：看FIFO-先进现出<br />
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大多数的行业是要求做到先进现出的，如果你发现有一个物料没有做到先进现出，为什么？<br />
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人为原因？疏忽？<br />
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没有及时正确地执行EC-设计变更？有没有呆滞产生？<br />
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生产部退料？ 为什么？ 生产计划改变？为什么要改？客户订单减少？为什么？<br />
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有物料品质问题？生产半成品、成品品质问题？有没有及时做出MRB决定？<br />
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如果客户订单减少或者产品出现品质问题，我们是否需要调整主生产计划－MPS？是否需要重新RUN MRP？ 计划员是否知道？<br />
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设备出了问题？产能受影响？<br />
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第三：看收货GR-GOODS RECEIVING<br />
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收货时间的长短似乎并不是一个关键的问题，关键的问题是今天一共收了多少货？是否都是按照PO要求的时间、数量到货、收货的？<br />
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有没有早交货的？急料？为什么急？生产提前？客户订单PULL IN? 还是供应商早交货？采购员是否知道？<br />
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“早交货”是否是应该PUSH OUT的，而没有成功的？为什么？<br />
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有没有今天该到（到期PO清单）而没有到的？采购员、计划员是否知道？生产是否已经排产？为什么？是否影响近期的出货？<br />
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供应商的货为什么没有OTD－ON TIME DELIVERY？供应商的产能问题？品质问题？我们是否没有及时给供应商预测或者PO？<br />
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第四：看出货、发料-GI-GOODS ISSUANCE<br />
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按照生产计划，今天总共应该发多少料到生产线（无论是PUSH 还是PULL）？实际发了多少？是否有缺料？<br />
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生产计划是否是批准的？成品、半成品还有多少？为什么还要生产？<br />
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是否所有的料都应该发？（那些贵重物料）WIP是多少（系统记录、实物）？已有的WIP能否满足今天的生产计划？为什么还要申请？<br />
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物料短缺的原因是什么？ 生产计划提前？为什么？供应商没有OTD？为什么？<br />
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短缺的物料，系统记录是多少? 原材料库位是多少？WIP是多少？是否有MRB？<br />
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由以上几个方面可以看出，通过分析、分解、观察仓储活动，你几乎可以发现供应链管理的所有主要问题－ 从需求的管理，到排产，生产管理，再到采购、供应商的管理以及仓储本身的管理。这些问题如果都能够得到比较圆满的解决，库存问题基本也是可以解决了。
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redcell (2009-4-10 09:23:42)
本帖最后由 redcell 于 2009-4-10 09:25 编辑 </i><br />
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嘎，一大早领导不在家，杀花了～～<br />
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库存的管理可以分解成好几个部分，例如原料库存、半成品库存、成品库存等等。<br />
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不同的库存需要各部门配合解决。<br />
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比如说，lz提到的生产部退料问题，实际中确实是很普遍。而且表面上是生产或者品质上的问题，但是深层的是供应链和供应商确认上的缺陷。
futurepower (2009-4-10 18:31:20)
有点意思... 从那里开始要企业自己怎么认识的. 关键还是从哪里开始最为合理与有效果. 建立这样的一个方法来识别全部的浪费, 把浪费链都识别出来就是这样的目的...
wangyuan88 (2009-4-11 11:01:37)
我们的仓库每周盘点<br />
可是还是发现库存有问题<br />
不知道仓库怎么管理的
victor2008 (2009-4-11 11:38:28)
嘿嘿,库存的问题不过是系统运行不畅的结果.
qiaoye (2009-4-11 12:34:54)
是啊，有人将库存比喻成人体的血液，要流动否则就会死
spaceman (2009-4-11 12:47:54)
感觉我不太同意 库存控制主要是控制仓库的库存 有各种各样的原因导致仓库库存的增加 不追究原因 仓库的库存只是果而已 库存的增加有许多原因如需求变化 需求预期不准确 设备的不稳定 受教了~~~刚开始做仓库，毫无头绪！ 有点意思，楼主辛苦啦，先占位后看帖，此位招租，哈哈
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不论是谁千百度，也不管是什么人在十月妈咪卖孕妇装且BB霜
我只选择属于我的,还要支持400电话退货蚕丝被 库存要控制量........... 先顶了再看 管理员的帖子除开有些只有个标题以外，都值得细细看一遍 库存，头大的事情。 如果你感觉我ID帅气，请粉我 请大声告诉我这是几楼 这个要关注一哈哈 好好 学习了 确实不错