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降低库存,从仓库开始

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ieclass 发表于 2010-2-18 09:27:47 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  2025
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL经济形势不好,大家都在有意无意地开始更多地关注、讨论库存问题了,无数的企业甚至是着急了。都说库存是万恶之源,库存是浪费,库存是犯罪,库存决定了公司的生命线-现金流,库存也决定了公司的ROA-资产回报率等等。坏事变成了好事,金融危机导致经济危机,最终转换为国人对“库存”的危机意识,这不能不说不幸中的万幸。<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 那么,我们应该如何着手控制库存、降低库存呢?<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL对于这个问题的回答,相信一定是仁者见仁,智者见智。有人说应该努力提高市场预测的准确性;有人说应该跟供应商多做一些VMI-供应商管理库存;有人说我们应该学会停产,不要做的太多等等。不同的人,不同的工作背景,面临不同的行业,不同的企业环境,出发点不一样是可以理解的。<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我的观点是,降低库存,从仓库开始。<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL仓库自古以来就是个“藏污纳垢”之地。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL需求与供应链、物流管理的所有结果-无论好坏,都体现在仓库里面。<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 那么,如何“从仓库开始降低库存”呢?<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第一:盘点库存数据-INVENTORY DATA ACCURACY<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL库存控制的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西。帐物不符是导致重复采购、呆滞或者无计划的停线的根本原因。作为高级管理者,你对仓库有多重视,就说明你对库存有多重视。有事没事的,多到仓库转转,随即抽查几个物料,顺手盘点一下,跟系统(ERP或者手工帐)对一下,看看结果如何?如果都能对的上,再抽查几个,总有对不上的(看你库存数据准确程度高地)!对不上的,就要分析原因,这个时候你就会发现,原因可能是五花八门的:<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 物料被生产部或者供应商甚至是客户“临时借走”了<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL帐面没有入库,实物入库了,或者相反<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL物料放错地方了,没有按照库位、货位堆放<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL来料短缺或者供应商多送了<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 录入错误<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 莫名其妙-丢失了?被盗了?<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第二:看FIFO-先进现出<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL大多数的行业是要求做到先进现出的,如果你发现有一个物料没有做到先进现出,为什么?<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL人为原因?疏忽?<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL没有及时正确地执行EC-设计变更?有没有呆滞产生?<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL生产部退料? 为什么? 生产计划改变?为什么要改?客户订单减少?为什么?<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 有物料品质问题?生产半成品、成品品质问题?有没有及时做出MRB决定?<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如果客户订单减少或者产品出现品质问题,我们是否需要调整主生产计划-MPS?是否需要重新RUN MRP? 计划员是否知道?<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 设备出了问题?产能受影响?<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第三:看收货GR-GOODS RECEIVING<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL收货时间的长短似乎并不是一个关键的问题,关键的问题是今天一共收了多少货?是否都是按照PO要求的时间、数量到货、收货的?<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 有没有早交货的?急料?为什么急?生产提前?客户订单PULL IN? 还是供应商早交货?采购员是否知道?<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 “早交货”是否是应该PUSH OUT的,而没有成功的?为什么?<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 有没有今天该到(到期PO清单)而没有到的?采购员、计划员是否知道?生产是否已经排产?为什么?是否影响近期的出货?<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL供应商的货为什么没有OTD-ON TIME DELIVERY?供应商的产能问题?品质问题?我们是否没有及时给供应商预测或者PO?<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第四:看出货、发料-GI-GOODS ISSUANCE<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 按照生产计划,今天总共应该发多少料到生产线(无论是PUSH 还是PULL)?实际发了多少?是否有缺料?<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 生产计划是否是批准的?成品、半成品还有多少?为什么还要生产?<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL是否所有的料都应该发?(那些贵重物料)WIP是多少(系统记录、实物)?已有的WIP能否满足今天的生产计划?为什么还要申请?<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 物料短缺的原因是什么? 生产计划提前?为什么?供应商没有OTD?为什么?<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 短缺的物料,系统记录是多少? 原材料库位是多少?WIP是多少?是否有MRB?<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL由以上几个方面可以看出,通过分析、分解、观察仓储活动,你几乎可以发现供应链管理的所有主要问题- 从需求的管理,到排产,生产管理,再到采购、供应商的管理以及仓储本身的管理。这些问题如果都能够得到比较圆满的解决,库存问题基本也是可以解决了。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALredcell (2009-4-10 09:23:42)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 [i=s] 本帖最后由 redcell 于 2009-4-10 09:25 编辑 </i><br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 嘎,一大早领导不在家,杀花了~~<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 库存的管理可以分解成好几个部分,例如原料库存、半成品库存、成品库存等等。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 不同的库存需要各部门配合解决。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 比如说,lz提到的生产部退料问题,实际中确实是很普遍。而且表面上是生产或者品质上的问题,但是深层的是供应链和供应商确认上的缺陷。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 futurepower (2009-4-10 18:31:20)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL有点意思... 从那里开始要企业自己怎么认识的. 关键还是从哪里开始最为合理与有效果. 建立这样的一个方法来识别全部的浪费, 把浪费链都识别出来就是这样的目的...
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 wangyuan88 (2009-4-11 11:01:37)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我们的仓库每周盘点<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL可是还是发现库存有问题<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 不知道仓库怎么管理的
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 victor2008 (2009-4-11 11:38:28)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL嘿嘿,库存的问题不过是系统运行不畅的结果.
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 qiaoye (2009-4-11 12:34:54)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 是啊,有人将库存比喻成人体的血液,要流动否则就会死
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALspaceman (2009-4-11 12:47:54)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL感觉我不太同意 库存控制主要是控制仓库的库存 有各种各样的原因导致仓库库存的增加 不追究原因 仓库的库存只是果而已 库存的增加有许多原因如需求变化 需求预期不准确 设备的不稳定本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
juye123 发表于 2010-6-25 02:25:36 显示全部楼层
受教了~~~刚开始做仓库,毫无头绪!
如松醉山 发表于 2010-7-23 23:55:22 显示全部楼层
有点意思,楼主辛苦啦,先占位后看帖,此位招租,哈哈

















千百度十月妈咪孕妇装BB霜
选择属于我的,还要支持400电话退货蚕丝被
kimey1025 发表于 2010-7-24 10:29:26 显示全部楼层
库存要控制量...........
GDaren 发表于 2010-8-3 08:57:08 显示全部楼层
先顶了再看   管理员的帖子除开有些只有个标题以外,都值得细细看一遍
123bzm 发表于 2010-8-6 09:52:45 显示全部楼层
库存,头大的事情。
fzpf123 发表于 2021-3-28 11:11:52 显示全部楼层
如果你感觉我ID帅气,请粉我
simonxu 发表于 2021-3-28 11:17:39 显示全部楼层
请大声告诉我这是几楼
tiger.chen 发表于 2021-3-28 11:23:42 显示全部楼层
这个要关注一哈哈
q63402124 发表于 2021-3-28 11:30:12 显示全部楼层
好好 学习了 确实不错
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