ieclass 发表于 2010-2-18 09:28:05

制造现场的分区划线，做“秀”还是方便管理？

本帖最后由 redcell 于 2009-4-2 22:37 编辑 </i><br />
<br />
最近制造现场趁着经济危机(停产了，呵呵)，又开始整理地面。<br />
<br />
首先是重新平整场地，然后涂布地面，最后再划上物料运输通道、存放区域等。<br />
<br />
搞好以后，光洁的地板，配上橙色、绿色、红色的标识线，赏心悦目。<br />
<br />
不过在现场查看的时候，联想到最近看的精益生产相关书籍，觉得这样只是一种表面上的5S管理。<br />
<br />
精益生产的另一方面，就是控制库存。在一本日本人写的，关于现场改善的书里面(书名和作者晚上来补充)，提到可以用地面划线来直观控制库存。书还没有全部看完，这里大概描述一下我对他观点的理解。<br />
<br />
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br />
<br />
如果物料的包装与码放方式都是一定的话，根据其占地面积就可以了解库存的状态。那么先提出一个合理库存上限，然后调查这个量的占地面积，之后在存放地规划出相应的场地，画出标志线。<br />
<br />
这样在制造的过程中，即使没有报表和看板，在现场操作和管理人员，也能够直观地观察出料与库存的状态，可以随时进行监督。<br />
<br />
如果发现物料存放时，已经超出了界限，就应当开始调查过量生产的原因。<br />
<br />
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br />
<br />
以上这些，不知道大家有什么看法，或者有没有其它一些操作的方式，可以分享一下。<br />
<br />
－<br />
另：前文提到的书籍为：《现场改善入门》 【日】柿内幸夫 著 杨剑 译

liujichun 发表于 2021-3-27 19:56:53

谢谢楼主的信息

dream_junjun 发表于 2021-3-27 19:56:54

有竞争才有进步嘛

inar1025 发表于 2021-3-27 19:56:55

看帖回帖是美德！:lol

kingel1987 发表于 2021-3-27 19:58:03

我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

wangyiqing 发表于 2021-3-27 19:58:04

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

zxllovelyy 发表于 2021-3-27 19:58:42

写的真的很不错

趙輝 发表于 2021-3-27 19:58:45

工业工程值得分享

chairse 发表于 2021-3-27 20:03:45

唉 这贴好玩儿

liubinwcp 发表于 2021-3-27 20:13:20

云鲸机器人在哪有卖的
页: [1] 2 3 4
查看完整版本: 制造现场的分区划线，做“秀”还是方便管理？