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[i=s] 本帖最后由 redcell 于 2009-4-2 22:37 编辑 </i><br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL最近制造现场趁着经济危机(停产了,呵呵),又开始整理地面。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL首先是重新平整场地,然后涂布地面,最后再划上物料运输通道、存放区域等。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL搞好以后,光洁的地板,配上橙色、绿色、红色的标识线,赏心悦目。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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不过在现场查看的时候,联想到最近看的精益生产相关书籍,觉得这样只是一种表面上的5S管理。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产的另一方面,就是控制库存。在一本日本人写的,关于现场改善的书里面(书名和作者晚上来补充),提到可以用地面划线来直观控制库存。书还没有全部看完,这里大概描述一下我对他观点的理解。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果物料的包装与码放方式都是一定的话,根据其占地面积就可以了解库存的状态。那么先提出一个合理库存上限,然后调查这个量的占地面积,之后在存放地规划出相应的场地,画出标志线。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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这样在制造的过程中,即使没有报表和看板,在现场操作和管理人员,也能够直观地观察出料与库存的状态,可以随时进行监督。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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如果发现物料存放时,已经超出了界限,就应当开始调查过量生产的原因。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL以上这些,不知道大家有什么看法,或者有没有其它一些操作的方式,可以分享一下。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL另:前文提到的书籍为:《现场改善入门》 【日】柿内幸夫 著 杨剑 译本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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