制造现场的分区划线，做“秀”还是方便管理？

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL[i=s] 本帖最后由 redcell 于 2009-4-2 22:37 编辑 
 
最近制造现场趁着经济危机(停产了，呵呵)，又开始整理地面。 
 
首先是重新平整场地，然后涂布地面，最后再划上物料运输通道、存放区域等。 
 
搞好以后，光洁的地板，配上橙色、绿色、红色的标识线，赏心悦目。 
 
不过在现场查看的时候，联想到最近看的精益生产相关书籍，觉得这样只是一种表面上的5S管理。 
 
精益生产的另一方面，就是控制库存。在一本日本人写的，关于现场改善的书里面(书名和作者晚上来补充)，提到可以用地面划线来直观控制库存。书还没有全部看完，这里大概描述一下我对他观点的理解。 
 
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如果物料的包装与码放方式都是一定的话，根据其占地面积就可以了解库存的状态。那么先提出一个合理库存上限，然后调查这个量的占地面积，之后在存放地规划出相应的场地，画出标志线。 
 
这样在制造的过程中，即使没有报表和看板，在现场操作和管理人员，也能够直观地观察出料与库存的状态，可以随时进行监督。 
 
如果发现物料存放时，已经超出了界限，就应当开始调查过量生产的原因。 
 
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以上这些，不知道大家有什么看法，或者有没有其它一些操作的方式，可以分享一下。 
 
－ 
另：前文提到的书籍为：《现场改善入门》【日】柿内幸夫著杨剑译工业工程网 www.chinaie.net

liujichun · 发表于 2021-3-27 19:56:53

谢谢楼主的信息

dream_junjun · 发表于 2021-3-27 19:56:54

有竞争才有进步嘛

inar1025 · 发表于 2021-3-27 19:56:55

看帖回帖是美德！:lol

kingel1987 · 发表于 2021-3-27 19:58:03

我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

wangyiqing · 发表于 2021-3-27 19:58:04

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

zxllovelyy · 发表于 2021-3-27 19:58:42

写的真的很不错

趙輝 · 发表于 2021-3-27 19:58:45

工业工程值得分享

chairse · 发表于 2021-3-27 20:03:45

唉这贴好玩儿

liubinwcp · 发表于 2021-3-27 20:13:20

云鲸机器人在哪有卖的

制造现场的分区划线，做“秀”还是方便管理？

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