ieclass 发表于 2010-2-18 09:28:27

现场管理

2.6 现场管理的金科玉律<br />
大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，<br />
而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理<br />
人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，<br />
来接触、了解现场的实情。<br />
与现场保持密切的接触及了解，是效率化管理生产线<br />
的第一步骤。因此，有5项现场管理的金科玉律：<br />
1. 当问题(异常)发生时，要先去现场。<br />
2. 检查现物(有关的物件)。<br />
3. 当场采取暂行处置措施。<br />
4. 发掘真正原因并将之排除。<br />
5. 标准化以防止再发生。<br />
2.6.1 失去现场<br />
管理阶层的职责，包含了工人的聘用及训练，为他们<br />
的工作设定标准、设计产品及流程。管理阶层设定现场的<br />
作业条件，使得无论发生了什么事，都能反映给管理阶层<br />
知道。管理人员必须要能知道现场中第一手的情况，就如<br />
这句箴言“先去现场”所示，将它当做例行事务；管理及<br />
督导人员应当立即到现场去，站在那里观察事情的进展。<br />
在养成到现场的习惯之后，管理者就能建立起应用惯例，<br />
以解决特定问题的自信心。<br />
克利斯迪安托

hidden123 发表于 2021-3-27 11:29:31

活跃贴吧气氛~求个脸熟

极品清 发表于 2021-3-27 11:32:56

有没有微信群啊

worldwide 发表于 2021-3-27 11:35:56

好顶支持~~

enzhong85285 发表于 2021-3-27 12:08:42

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

leowins 发表于 2021-3-27 12:23:47

有竞争才有进步嘛

renbajun 发表于 2021-3-27 12:25:53

吊炸了！哈哈

john.c 发表于 2021-3-27 12:35:35

求工业工程QQ群

qivbpasp 发表于 2021-3-27 12:38:55

学习了，不错，讲的太有道理了

9ttkyw6d 发表于 2021-3-27 12:41:13

支持楼主
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