现场管理

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2.6 现场管理的金科玉律<br />
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，<br />
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 来接触、了解现场的实情。<br />
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL与现场保持密切的接触及了解，是效率化管理生产线<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 的第一步骤。因此，有5项现场管理的金科玉律：<br />
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1. 当问题(异常)发生时，要先去现场。<br />
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2. 检查现物(有关的物件)。<br />
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3. 当场采取暂行处置措施。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL4. 发掘真正原因并将之排除。<br />
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5. 标准化以防止再发生。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 作业条件，使得无论发生了什么事，都能反映给管理阶层<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 这句箴言“先去现场”所示，将它当做例行事务；管理及<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 督导人员应当立即到现场去，站在那里观察事情的进展。<br />
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL在养成到现场的习惯之后，管理者就能建立起应用惯例，<br />
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