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怎么才能让老板支持做改善

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怎么才能让老板支持做改善[复制链接]

ieclass 发表于 2010-2-18 09:30:37 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1513
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 在实际的改善活动中,经常遇到一些阻力,在没有老板的强有力的支持下,很多是不能完成改善的。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 目前,我们是通过试点让老板尝到甜头,在争取他的支持,但是有时老板也会说,你们也做一些大的改善,给我们多省点钱,不要老做鸡毛蒜皮的小事。可是改善就是要从小的地方一点一点的改,不知给位都有什么样的高招?
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALHRLM (2009-1-07 23:38:35)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL老板当然喜欢看效益,老板的思维和我们自己差不多,如果你是老板呢?<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL老板不采纳只是一个理由——你的项目说服力不够强!
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 stan_zhao (2009-1-08 08:17:49)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 持续改善关键是一种观念的转变,靠几个人去改善是做不了精益的。需要全公司所有人所有的部门都加入到改善中来,当然包括老板啦
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALliusun3098 (2009-1-08 08:47:05)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 你的改善方案有预想的收益吗?(有哪些无形收益与有形收益)<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 你的方案是一套或还是两套?<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL你有估算过ROI(投资回报率)吗?
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 jacky_chen (2009-1-08 11:25:56)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一定会有计划和目标,预计的收益都是有的,可是精益是一个系统问题,有的改善不是能马上看到效果的?
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4756131 (2009-1-08 11:34:28)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL呵呵慢慢來<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL改善是,慢慢一步一步走的
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 qualitysky (2009-1-08 11:38:15)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 让老板看到改善后的轮廓,得到一种有力的承诺.
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALsc5337 (2009-1-08 11:50:21)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 这老板还不错,不像我们的干好了也没奖,干坏了也没罚。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALweizm (2009-1-08 15:11:35)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 是啊,老板干什么都需要目的明确;如果老板不支持说明你的工作方案没有说服力,告诉老板一个流程及慢慢可以看见的部分结果,改善工作是可以进行的...........
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 balance-chen (2009-1-08 16:22:56)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL[i=s] 本帖最后由 balance-chen 于 2009-1-8 16:24 编辑 </i><br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL楼主的困惑是很普遍的.老板关注的是企业利润的快速成长.生产/质量改善需要循序渐进的持续进行.依目前您的情况看.可以提议老板把改善范围扩大.把改善项目做深入.同时要确保改善的成效很显著. 看到成效老板自然支持力度会加大.您的工作也会得到进一步认可. <br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如需要进一步了解精益的实施.定尽力协助.与我联系吧.QQ:451034178
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALAzalea2008 (2009-1-08 16:33:11)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 楼主运气不错,有很多人帮忙,不过在改善应分项目与目前及远程计划,再按计划实施效果去评估体现成绩及预案。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALzhenyangliu (2009-1-08 16:41:00)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL首先做改善报告要详细一点,尽量将可以得到的成效以“银子”的方式体现出来。这样才能提出自己要求老板一起参加的请求。老板吗,就是希望银子多多。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALfiters (2009-1-09 10:15:33)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL改善是必须的,但一定要有凭证记录,改善前的品质状态,与改善后的品质状态一定要成鲜明的对比.直接转化成节省了多少MONEY,这样老板看来更直观些哦!!!
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 sbshm (2009-1-09 12:57:50)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL从钱的角度来衡量所有的问题 这样老板才会眼中发亮本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
hy89319 发表于 2021-3-24 16:53:26 显示全部楼层
前排支持下分享
comengineer 发表于 2021-3-24 16:55:11 显示全部楼层
没用的,楼主,就算你怎么换马甲都是没有用的,你的亿万拥戴者早已经把你认出来了,你一定就是传说中的最强ID。
dongge 发表于 2021-3-24 16:55:24 显示全部楼层
路过,支持一下啦
xfwang21cn 发表于 2021-3-24 17:01:15 显示全部楼层
求粉~好人一生平安
dolphin0043 发表于 2021-3-24 17:02:31 显示全部楼层
楼主资料能打包分享吗
sugongsong 发表于 2021-3-24 17:03:51 显示全部楼层
看了这么多 这里资料比较全面
jxncllv 发表于 2021-3-24 17:07:22 显示全部楼层
我要拿出这帖子奉献给世人赏阅,我要把这个帖子一直往上顶,往上顶!顶到所有人都看到为止!
wangshanghai 发表于 2021-3-24 17:17:28 显示全部楼层
神贴 果断留名
cqcqcq 发表于 2021-3-24 17:17:29 显示全部楼层
马上毕业,再来看看这个论坛
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