richardzhu
发表于 2012-1-3 14:23:26
2012年IE定位
大家好！
2011年已经过去，现已进入2012年，相信很多同仁们都在忙着写年终总结报告吧！
年终总结报告往往是总结过去展望未来！
那么做为IE部门在2012年的部门定位是什么呢？这是一个值得讨论的话题，当然结合每个工厂的实际情况都有所不同，这里就请大家各自发表一下，让我们一起拓展一下思路，为2012年有更好的业绩更好的收获而努力吧！
richard
发表于 2012-1-4 04:37:11
成本节约和单元布局
『清新』
发表于 2012-1-4 06:35:09
成本节约是件头疼的事
fuyongchun1987
发表于 2012-1-4 11:04:21
精益生产的开展！
willis_huang
发表于 2012-1-11 00:23:21
人力精简是永恒不变的主题！
不进则退
发表于 2012-1-11 05:22:33
还在学习IE的经过~
touchyfc
发表于 2012-1-12 14:12:22
浪費....自働 即時
jason220
发表于 2012-1-17 13:00:12
公司搬迁，整体规划
fengyuwuchang
发表于 2012-2-1 07:39:52
做什么主要看领导的意思没有领导的支持IE举步维艰
sunboy303
发表于 2012-2-10 05:06:55
提高改善效率，学习丰田、松下、日立、三菱，用改善软件