2012年IE定位

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大家好！
   2011年已经过去，现已进入2012年，相信很多同仁们都在忙着写年终总结报告吧！
   年终总结报告往往是总结过去展望未来！
   那么做为IE部门在2012年的部门定位是什么呢？这是一个值得讨论的话题，当然结合每个工厂的实际情况都有所不同，这里就请大家各自发表一下，让我们一起拓展一下思路，为2012年有更好的业绩更好的收获而努力吧！

richard · 发表于 2012-1-4 04:37:11

成本节约和单元布局

『清新』 · 发表于 2012-1-4 06:35:09

成本节约是件头疼的事

fuyongchun1987 · 发表于 2012-1-4 11:04:21

精益生产的开展！

willis_huang · 发表于 2012-1-11 00:23:21

人力精简是永恒不变的主题！

不进则退 · 发表于 2012-1-11 05:22:33

还在学习IE的经过~

touchyfc · 发表于 2012-1-12 14:12:22

浪費....自働即時

jason220 · 发表于 2012-1-17 13:00:12

公司搬迁，整体规划

fengyuwuchang · 发表于 2012-2-1 07:39:52

做什么主要看领导的意思没有领导的支持IE举步维艰

sunboy303 · 发表于 2012-2-10 05:06:55

提高改善效率，学习丰田、松下、日立、三菱，用改善软件

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