做为一个管理者都要事必躬亲吗？
我公司的生产总监，常在我面前抱怨工作辛苦，工作永远做不完。结果据我了解，其工作中有一大部分是在现场处理生产中的问题，甚至最底级员工的处罚也要经过他的批准。当然更不用说其他的日常事务，可以讲是事必躬亲。就此问题及其的管理方法，本人不敢苟同，结合近段时间的书本积累和管理实践，有一点感言，与大家分享一下。<br /><br />
对于事必躬亲的管理者。下属们也许会遵从命令，但不会把这当着一种关心或者好意，反而会被认为是多管闲事。在现实中，每一个员工每天都要做出很多管理者无法监控的事情。无论是在有力的管理者，都不可能管理所有的事情，也不可能掌握所有的细节。事必躬亲的管理者基本上说来不太正常。生理上来讲，你对你自己在管理范围内的所有大小事情都下决定的话，你的精力会很快耗尽。（诸葛亮死怎么死的，累死的！为什么？其对于军中小到杖责10棍都要过问，不累死才怪。）还有一种弊端：你什么都做了，你的下属做什么？你会扼杀掉下属的创造性。在管理的角度来讲，一个成功的管理者是下属的教练，更多的是教和监督下属怎么做，而不是自己做。如果一个驾驶教练总是在掌握方向盘而不让其他人接触，能培养出合格的驾驶员吗？鉴于此，提出一点看法：<br />
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1.作为管理者，相信你的下属。因为基本上来讲，你也是你老板的下属，换个位置，你的老板对你的管理工作事事都过问，你会怎样？应该不会很爽！给你的下属提供标准、方法、目标，过程让他们去完成，你只要看结果就够了。当然，在他们完成的过程中要做好监控和反馈，及时的帮助下属纠正实施过程中的问题，并积极为下属提供必要的帮助。相信下属会做好，是对下属的尊重，也是对自己的尊重。<br />
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2.适当的授权。授权不等于放权，放松不等于放纵。要分清楚你的岗位职责是什么？你该做什么？哪些是你重点要做的？哪些是不太重要的（对于你来讲），但对下属来讲是重要的，是可以授权由下属来完成的？该授权给怎样的下属？下属的能力适合授予哪些权利？就是要分清楚哪些是我这个管理岗位必须要去做的，哪些是可以叫下属分担的；同时，自己还要承担授权过后的责任。<br />
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3.用心培养你的下属。你想要轻松的管理，就必须有一帮能将你的管理思想不折不扣的执行的下属。你必须通过培训才可以将你的思想复制。当然，培训的方法很多，见人见智。你不培养下属，下属的能力的不到提高，那肯定会自己辛苦。做管理的主要的工作是知道员工作好，而不是帮他作好。送一条大鱼给他，还不如教给他捕鱼的方法。以后，你再也不用去帮他捕鱼了。<br />
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4.保持谦卑的心态，任何时候都不要认为自己是管理者，是所管理的团队里最厉害的，不要认为你是团队的领导者就必须掌握团队的一切。你越是想掌握全部，你越是掌握不了。
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frankeywang (2008-7-05 16:03:15)
楼主，你说的具备这些条件的“管理者”应该是不存在的。。。
剑煮酒求醉 (2008-7-05 16:19:10)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 <i>frankeywang</i> 于 2008-7-5 16:03 发表 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"><br />
楼主，你说的具备这些条件的“管理者”应该是不存在的。。。 </blockquote>但至少我们要向此方向去学习发展才是呀，对不对。。。
victor2008 (2008-7-05 18:06:27)
有值得管理如此去做的下属太少.<br />
培养一个让人放心的下属太难.好象一件可遇不可求的事情一样.
tigerliuxd (2008-7-05 18:19:43)
不完全认同，如果你的下属能力不强怎么办，还授权吗？
frankeywang (2008-7-05 22:17:27)
3楼，至少我就不会向这个方向发展，累死我都达不到任何效果。。。
q8273060 (2008-7-05 22:52:50)
这个问题不久前也有人谈过 <br />
最后也是不了了之~！<br />
要看什么公司，什么状况~！！<br />
有些时候上司也是没的办法~！（自身能力不足，下属能力不足，对下属信任不足等等）<br />
也没有哪个上司愿意什么都管~！<br />
既然他都感觉累了，你又何不为他分担点呢~！<br />
不要老是抱怨~！有些是你自身能力还不到或是你不值得你上司信任~！
liu16949 (2008-7-06 17:37:24)
如果是全能型的就好，，如果不是那就不好了啊，会导致管理混乱的效果不好的，，自己也受累不讨好的，，
frankeywang (2008-7-07 09:11:45)
楼主，这样吧，你那里先按你说的去做做，有什么体会我们再交流好吗？。。。。
wangqi0705 (2008-7-07 11:52:02)
管理者:------ 必要条件:躬亲<br /> 工业工程已经深深的代入到了各个行业 呦呦窃克闹！ 如果你感觉我ID帅气，请粉我 吊炸了！哈哈 十几年的网站了 很不错 谁告诉我工业工程出路在哪 目测 火不了。 路过，支持一下啦 我是来刷分的，嘿嘿