现在在一个制造厂做IE差不多一年了，求大侠排忧解难：
现在在一个制造厂做IE差不多一年了，求大侠排忧解难：这一年主要做的是IE规划，主要是车间内部设备布局Layout
1.在设备布局规划时遇到参数及设备尺寸及{词语被屏蔽}信息不明，问PE时他们竟然不知道，而且感觉无关紧要
2.在现场发现不合理，向员工或负责人说时，他们感觉你在找茬，只有在出现问题时，才想到IE
3.感觉自己多产品NPI及SOP等感觉不是很理解，造成工作很被动，由于现在没有在PE那边，感觉自己还有很多要学习，
4.有点感觉自己做的IE形同虚设，只是在简单的规划，虽然有事情做，但是感觉很少起到大的作用，
学的是IE专业 也很喜欢做这个，大侠有没有类似经历，望大侠给出宝贵经验和建议 既然看了,顶一个吧，好帖子
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银魂 海贼王漫画 佩服你，能发这么好的帖子，厉害 像这种企业你可以作为一个理论结合实际的基础，有机会还是希望您能换家重视IE的公司 不管是私企还是国企，改革历来都是备受争议的，尤其一些已经干了多年的岗位，他们都会拿一个敌视的态度来与你抗争，“这个活我干了多少年了，一直都是这么干，怎么你来了就不行了”类似的话语是他们经常挂在嘴边的。
我们做了一个流水线的项目，原来是集中生产，一人一个组装件，从头干到尾，谈不上现场管理、物流、人员搬运路径，经我们改善后形成了流水线，从上料到下料，重新划分工作内容，利用工装进行工件传输，效果显著。就这样，他们也不承认工装的好处，恰巧在生产旺季的时候工装生产线出现故障，他们变回了原来的打法，每天都得加班，终于他们承受不了，就有人和我们说，赶快把工装修理好吧，我们都完不成任务了，这是推行工业工程，尤其在企业内不能被完全认可的情况下很平常的一件事情。
谈谈对你面临情况的看法：
自上而下型：做车间改善的总体规划，要详细而重点突出，尤其是改善点会带来的经济效益，向高层领导汇报，得到支持，你就继续，如果高层领导不支持，那兄弟就GAME OVER了，另谋高就；
自下而上型：与车间的底层操作者进行沟通，将他们的想法融入你的改善之内，让他们感觉到这个改善是他做的，而且被大家所认可，让底层原有有成就感，然后进行广泛的宣传，类似商鞅变法，就会有更多的人参与其中，当然，领导不会糊涂，成绩自然会归功于你的。 知道了 不错~~~
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SkipBeat华丽的挑战 海贼王漫画 第一，你PE的人脉在哪里？没有的话，不会“友好搭讪”吗？
第二，什么样的不合理，如果改善的话，能帮助改善他们的作业舒适度吗，或者提高他们的生产效率吗？
第三，IE要学会自己写SOP。
第四，别感觉IE形同虚设，拿出你的改善成果再说。 领导支持，底层配合，才能把IE做好，否则是一个夹心饼干！！ (⊙o⊙)哦...过来膜拜一下大神....