企业班组安全生产须下足“五”字工夫 -IIE
众所周知，企业在安全生产管理过程中，作为行使决策权的核心层，其重要性不言而喻，但是班组这一从事直接生产的操作层更应该是重中之重：这是应为安全生产如果没有牢不可破的操作层，仅靠核心层来保证安全生产是不可能的。针对企业班组管理存在的问题和不足，笔者认为，实现企业班组安全生产管理由"被动型、服从型、应付型"向"自主型、民主型、创新型"转变，务必要从"深、严、细、实、情"五个方面下足功夫。一、深
一把手要深谋远虑。基层队长(经理、车间主任)是安全生产的基本组织者，也是基层安全管理的实权者，必须牢固树立"把职位当事业，把单位当家业"的理念，以对组织忠诚、对职工负责的高度的责任感，谋划好本单位的各项工作，竭尽全力保一方平安。一是要敢于自主管理。二是要勇于献计献策。三是要善于组织协调。因而一把手必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该自己管的事情决不推给他人。
技术员要深通业务。有资料表明，我国目前尚没有一部工种齐全、符合现行法律法规和规定要求、具有权威性、贴近实际的企业安全技术操作规程，而现有的规程措施的编制，有的仍在沿用落后的标准要求，这给企业一线操作人员按章作业、实现正规化操作带来了一些困难。也正因为是这样，技术人员在编制规程和相关部门审查时更加注重精益求精，一细再细。在编制过程中，既要与生产实际紧密结合，又要符合现行技术要求，如认为确实需要改进的章节，要积极提供理论依据，争取备案审查，为制定符合实际的操作规程超前谋划、尽心尽责。
班组长要深察民情。班组安全员，在安全生产环节，对上是智囊，对下是权威，失去了技术指导的安全员，必然成为"跛脚鸭".班组长不但要技高一筹，还要明察秋毫，及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，用情感式的管理方法去调动班组成员的积极性和创造性，增强班组的吸引力、凝聚力、战斗力。要有娴熟的安全技能，以"技"服人，要有高度的安全责任，以"安"服人，要有无穷的个人魅力，以"德"服人。 马上毕业，再来看看这个论坛 楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧 期待公众号出来 帮你顶下哈！！ 我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。 唉 这贴好玩儿 期待公众号出来 看了这么多 这里资料比较全面 每次都是诱惑我们前来送经验…^_^