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众所周知,企业在安全生产管理过程中,作为行使决策权的核心层,其重要性不言而喻,但是班组这一从事直接生产的操作层更应该是重中之重:这是应为安全生产如果没有牢不可破的操作层,仅靠核心层来保证安全生产是不可能的。针对企业班组管理存在的问题和不足,笔者认为,实现企业班组安全生产管理由"被动型、服从型、应付型"向"自主型、民主型、创新型"转变,务必要从"深、严、细、实、情"五个方面下足功夫。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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一、深 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 一把手要深谋远虑。基层队长(经理、车间主任)是安全生产的基本组织者,也是基层安全管理的实权者,必须牢固树立"把职位当事业,把单位当家业"的理念,以对组织忠诚、对职工负责的高度的责任感,谋划好本单位的各项工作,竭尽全力保一方平安。一是要敢于自主管理。二是要勇于献计献策。三是要善于组织协调。因而一把手必须具备良好的组织协调能力,该管的事情要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延,该自己管的事情决不推给他人。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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技术员要深通业务。有资料表明,我国目前尚没有一部工种齐全、符合现行法律法规和规定要求、具有权威性、贴近实际的企业安全技术操作规程,而现有的规程措施的编制,有的仍在沿用落后的标准要求,这给企业一线操作人员按章作业、实现正规化操作带来了一些困难。也正因为是这样,技术人员在编制规程和相关部门审查时更加注重精益求精,一细再细。在编制过程中,既要与生产实际紧密结合,又要符合现行技术要求,如认为确实需要改进的章节,要积极提供理论依据,争取备案审查,为制定符合实际的操作规程超前谋划、尽心尽责。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 班组长要深察民情。班组安全员,在安全生产环节,对上是智囊,对下是权威,失去了技术指导的安全员,必然成为"跛脚鸭".班组长不但要技高一筹,还要明察秋毫,及时掌握班组成员的思想动态,有针对性地开展班组的思想政治工作,理顺关系,合理分工,时刻把班组成员的冷暖挂在心上,用情感式的管理方法去调动班组成员的积极性和创造性,增强班组的吸引力、凝聚力、战斗力。要有娴熟的安全技能,以"技"服人,要有高度的安全责任,以"安"服人,要有无穷的个人魅力,以"德"服人。
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