“产前计划-IIE
问 题 引 出生产管理，是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调、以及生产总结全过程的控制与治理。它可以通过严密的计划与准备，把生产过程中可能出现的障碍在产前加以消除，使生产活动顺畅、有序、高效地进行。
生产管理，包括以下几个方面的内容：
◆ 建立完善的生产管理系统和完善的生产运作系统。
◆ 制订短期、中期和长期的企业发展规划和销售计划。
◆ 进行企业产能设计。
◆ 制订完善的生产计划，并组织实施。
◆ 进行良好的人员、设备、资金、物料配置。
◆ 生产进度的控制与调整。
生产管理，是工厂管理工作的重点之一，生产管理必须遵照生产的客观规律，而不能随心所欲，更不能改变规律。生产管理必须从实际出发，因工厂的生产规模、产品特点、组织模式、产量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。
生产管理失误的原因
◆ 宏观决策的失误
◆ 执行层的力度不够
◆ 基层的实施偏差
◆ 脱离实际的瞎指挥
◆ 协调与配合的问题
◆ 资源配置脱节
◆ 人力资源问题
根源剖析
生产管理所出现的问题，主要表现在以下几个方面：
1.计划的不严谨、不可行。
生产计划的失误会导致生产管理的根本失误，会给今后的工作带来很大的麻烦和阻碍：
◆ 时间安排的不合理
◆ 工期计划的重大出入
◆ 其它资源配合的无法到位
◆ 客户或订单排序的错误
◆ 工作分配的不合理与不均衡
◆ 任务量的轻重失调
◆ 计划的详细程度不够，过于粗犷或任人发挥
◆ 指示的不具体、不明确
2.监控的不利与放松
缺少必要的生产监控，使生产管理上形成自由主义，生产计划得不到严格的执行和落实。
各车间各部门在失去压力的情况下变得浮于表面，工作主动性丧失。
◆ 拖拉和懒惰现象滋生。
◆ 扯皮和推委严重。
◆ 计划严重落空。
◆ 常因为资源配置不足而停工待料。
◆ 出现问题无人过问。
◆ 效率下降。
◆ 品质合格率下降。
◆ 成本上升。
◆ 现场混乱。
3.缺少生产总结环节
不及时进行生产总结会造成很多问题：
◆ 问题得不到发现。
◆ 成绩被掩盖。
◆ 搞不清产品的成本。
◆ 算不出利润的多少。
◆ 无法进行绩效评估。
处理的基本原则
强调计划的原则：
计划，是各项工作的依据，没有计划的行动是盲目的行动，要把计划放到头等重要的位置上来，并作为生产管理的首要任务来抓。
以计划为主线的监控原则：
生产监控要根据计划进行，监督的含义就是对照计划查看实际工作的进度及完成情况，其差距及落后的部分就是要通过协调而进行改进的地方。
跟踪协调原则：
“产前计划、产中监控、产后总结‘的生产管理模式的中心思想就是协调，“计划‘是协调的依据，“监控‘是协调基础，“总结‘是对协调的检查。
阶段检查原则：
阶段检查是指在生产进行过程中的几个关键的时间阶段，检查进度的达成情况，出现问题及时处理，以防止出现更大偏差而难以弥补。这些“阶段‘一般可选在：进程的三分之一时间、二分之一时间、四分之一时间和完成计划的前三天。 好顶支持~~ 这个论坛好多年了吧 加油继续 坚持 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 潜水党出来挽一个 谁告诉我工业工程出路在哪