变革管理中的突破思维-KAIZEN改善
.变革管理中有这样一句话：过去的成功往往成为现在创新的阻碍。赞同这句话的人很多都是看别人的案例感触深，等到自己身处其境时，往往顽固不化。最典型的例子就是最近频频出现在媒体上的美国那家百年老店。
邓小平同志曾经说过，改革开放不换思想，就得换脑袋啊！深刻阐述了变革中的人，要勇于接受新思维，否则淘汰的人将是自己。
使用新思路，往往会受到诸多阻碍。看似觉得合理的改变，也非一帆风顺，特别是固步自封的人，往往死守阵地。使得急性子的变革推动者，丧失信心。身处变革中的人，往往不能理解推动变革者的初衷，盲目的进行抵抗。这时，需要时间，需要各种博弈和对决。
思维创新的人，有时是非常孤独的。 正是印证了那句话：只有偏执狂，才能真正成功。
看看下面这个例子：
在XX行业创新出一套系统，叫做“在线监控”，可以准确记录每台设备的运行情况，从而掌握设备利用率和速度损失。这是设备使用者经常抱怨无法统计的数据。但是，有了这种“在线监控”将打破很多“谎言”，设备使用者陷于透明的管理中。
如果推进变革的人不是决策者，是负责计划的，或者负责设备管理的，他将非常的被动。如果决策者认为这套在线监控投入成本高，效果不一定有想象中那么好；或者决策者害怕“在线监控”将问题暴露出来，一时无法解决时，这个创新注定难以应用。
思维突破对于思维活跃者来说，不是难事，但是真正能够“落地”还有很大距离。
变革者在一个既定的团体中，角色就像是草原上的狼(见《狼图藤》），能够促进整个团体的进步。但当团体中的决策者大多是墨守成规的人，混日子的人，狼的角色将渐渐淡去。这时只有狼离开，才河蟹。
做一个成功的变革者不是没有出路：在一个能够掌控的环境下做“狼”。 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 路过，支持一下啦 小弟混脸熟，~混脸熟~ 我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 云鲸机器人在哪有卖的 大爱工业工程 工业工程已经深深的代入到了各个行业