liyi03413
发表于 2009-3-15 02:47:37
是啊要老板有这个意识才能得到落实啊
安全大使
发表于 2009-3-22 14:30:53
不是找中层，是找高层，拿出改善报告出来给老板，让老板要求中层贯彻实行，你只是做跟踪工作就好了。
wwt
发表于 2009-3-23 01:15:22
大家都很专业，受益匪浅
davidqusolar
发表于 2009-10-22 07:05:24
回 1楼(maozd2003) 的帖子
严重同意
chinaie
发表于 2009-10-24 00:11:13
makunmarc
发表于 2009-12-28 22:38:36
这个帖子好，蹦出火花了。看到了IE的希望。
yesi520
发表于 2009-12-29 02:52:42
我在一家合资厂工作,首先要明确公司赋予IE责任和权利,明确自身的定位,把本职工作做扎实得到认可.拓展涉及其它跨部门的工作绝对需要得到公司上层支持.先做做基层宣传,培训,组织做跨部门的基层改善项目,一定要有说服力的成绩.
zhangt0657
发表于 2009-12-31 02:54:34
将IE同作车间主任的一项改善职责来做，让车间和IE部门的利益一致
zl52113142
发表于 2010-1-4 13:14:11
回复 3# 毛志1980
支持，应该用事实说话会好一些吧~
kongtaiyun
发表于 2011-1-13 04:50:15
逆水行舟，不进侧退
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