msc1982 发表于 2010-4-22 01:07:12

学习了。。。。。。。

p739823 发表于 2010-4-23 08:37:13

晨会第一项：
主持人开场口令：
晨会时间已到，十秒集合完毕，掌声通过（鼓掌）．晨会开始：立正！向右看－齐！向前看！整理着装！跨立！非常高兴今天的晨会由我主持，大家早上好！（好．好．好．非常好，鼓掌）！……      开始点名：．．．．．．
晨会第二项：岗位主管汇报开始：
业务接待：
三包回访：
机修一组：
机修二组：
　　　　注：各主管上台的礼仪：当主持人到名时，应以饱满的热情，急步走上前台，跨立后面带微笑，按15度的点头示谢，喊口令：大家早上好！（好），再自报岗位及姓名，然后做一分钟内的工作汇报，结束语：报告完毕，谢谢大家！（鼓掌）
晨会第三项．厂长讲话
主持人：请厂长讲话！（鼓掌）;厂长讲完，结速语：祝大家快乐工作，用心服务！音落：（大家齐声：感谢厂长，我们向你承诺：一切行动听指挥，不找任何借口，保证完成任务！鼓掌）
晨会第四项．宣布晨会结束
    主持人宣布：晨会结束,工作开始，我们的行为准则：
(大家齐声：)
态度决定一切！细节决定成败！
只要我们用心：客户就会满意！
鼓掌;离开会场。到各自的工作岗位投入工作。

sp555520 发表于 2010-4-24 04:19:28

减少在制品库存

zhutou001 发表于 2010-4-24 08:16:24

先分析每個工位的具體作業，找出浪費的動作，然後運用ECRS原則進行改善，改合并的合并
改拆分的拆分，制定標準時間，優化生產流程。

liuyanli 发表于 2010-5-12 02:27:59

应该先从价值流下手，分析价值流图上的增值时间和非增值时间，尽量减少非增值时间，再找出瓶颈设备，想办法解决瓶颈设备，再就是规范人员的操作，不要过度加工，使人员操作达到标准化

如坤严 发表于 2010-7-4 15:33:31

yanyulai 发表于 2011-3-8 06:39:13

4楼和10楼说的都有道理。

yeshengqin 发表于 2011-3-13 09:20:43

从人、机器、物料、方法等生产要素入手

jiaanaf 发表于 2011-3-14 00:09:25

做什么的呀，要120个人一条线呀

mendy180 发表于 2011-4-7 06:40:27

首先重新核算標準工時得出最大產出 如果效率還低運用PDCA原則重新排線使生產線平衡
避免瓶頸所在
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查看完整版本: 如何有效的提高生产效率