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如何有效的提高生产效率

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msc1982 发表于 2010-4-22 01:07:12 显示全部楼层
学习了。。。。。。。
p739823 发表于 2010-4-23 08:37:13 显示全部楼层
晨会第一项:
主持人开场口令:
晨会时间已到,十秒集合完毕,掌声通过(鼓掌).晨会开始:立正!向右看-齐!向前看!整理着装!跨立!非常高兴今天的晨会由我主持,大家早上好!(好.好.好.非常好,鼓掌)!……      开始点名:......
晨会第二项:岗位主管汇报开始:
业务接待:
三包回访:
机修一组:
机修二组:
    注:各主管上台的礼仪:当主持人到名时,应以饱满的热情,急步走上前台,跨立后面带微笑,按15度的点头示谢,喊口令:大家早上好!(好),再自报岗位及姓名,然后做一分钟内的工作汇报,结束语:报告完毕,谢谢大家!(鼓掌)
晨会第三项.厂长讲话
主持人:请厂长讲话!(鼓掌);厂长讲完,结速语:祝大家快乐工作,用心服务!音落:(大家齐声:感谢厂长,我们向你承诺:一切行动听指挥,不找任何借口,保证完成任务!鼓掌)
晨会第四项.宣布晨会结束
    主持人宣布:晨会结束,工作开始,我们的行为准则:
(大家齐声:)
态度决定一切!细节决定成败!
只要我们用心:客户就会满意!
鼓掌;离开会场。到各自的工作岗位投入工作。
sp555520 发表于 2010-4-24 04:19:28 显示全部楼层
减少在制品库存
zhutou001 发表于 2010-4-24 08:16:24 显示全部楼层
先分析每個工位的具體作業,找出浪費的動作,然後運用ECRS原則進行改善,改合并的合并
改拆分的拆分,制定標準時間,優化生產流程。
liuyanli 发表于 2010-5-12 02:27:59 显示全部楼层
应该先从价值流下手,分析价值流图上的增值时间和非增值时间,尽量减少非增值时间,再找出瓶颈设备,想办法解决瓶颈设备,再就是规范人员的操作,不要过度加工,使人员操作达到标准化
如坤严 发表于 2010-7-4 15:33:31 显示全部楼层
yanyulai 发表于 2011-3-8 06:39:13 显示全部楼层
4楼和10楼说的都有道理。
yeshengqin 发表于 2011-3-13 09:20:43 显示全部楼层
从人、机器、物料、方法等生产要素入手
jiaanaf 发表于 2011-3-14 00:09:25 显示全部楼层
做什么的呀,要120个人一条线呀
mendy180 发表于 2011-4-7 06:40:27 显示全部楼层
首先重新核算標準工時得出最大產出 如果效率還低運用PDCA原則重新排線使生產線平衡
避免瓶頸所在
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