怎么才能做好一个IE
怎么才能做好一个IE 1.理论知识要强 这些也可以自学2.实战经验，实战经验是必不可少的，可能跟书本的差距很大，但是中心思想不变
3.善于分析和总结
关键还得是实践出真知！没有实践都是白搭！
还需要总结分析PDCA
当然理论知识必不可少！ 我觉的最重要的还是多实践，我也算是一个新人，以前从学校刚出来的时候总觉得在学校学习的很多东西终于能够可以大展拳脚了，但真正工作了才知道，其实并不是我们想象的那么理想。但学习的理论基础是对我们实践有很大帮助的。要学会多思考，不要被固化住思想。 夺取现场交流，多观察现场，多做改善 1.现场基础的知识要牢固，要多于现场人员沟通。
2.问题处理离不开现场，要多在现场发现问题。IE的工具都是在现场实践中整理出来的，不是在办公室想出来了工具再去处理问题做改善的。
3.多看书了解新的技术，但是实践也要跟上，书上的东西局限性比较大。因为各个工厂里的情况是不一致的。
4.思维的转变，最大的感受是什么事情不要听别人说不行，要自己去验证，没有事情是处理不了的，要直接找到问题的根本原因。即只要发生这个事情就会发生问题，这才是真因，根本原因。最重要的一点：不要浅尝辄止，深挖，你会有惊奇的发现。
5.善于总结：事情处理完了以后，要复盘。看在这件事情中有什么是下次需要注意的，有什么是开始没有遗漏的，形成文字版的资料，慢慢积累。慢慢形成对事情，突发情况作出更有效的反应。这就是在现场学习到知识。
6.写日报：这是一个管理自己的办法。可能都会经历这么一个阶段，每天都觉得事情很多，但是想想好像又什么都没结果。写日报就会让你发现这个问题，合理规划自己的工作事情。加班不是越多越好的。
7.不要把工具摆在首位，不要对工具有依赖。丰田使用最广泛的工具：缜密的思考和问题解决。
8.影响力：IE70%的事情要在现场，如果你能影响到现场的工作人员的思维转变，你也就成了一个好的IE。
时间比较紧，暂时只想到这么多。如果大家有不同的意见可以回复我。
谢谢 dyian7897总结的很棒，就是要多学多问，另外解决问题不能想当然，不然总是会出现想法很好但实施不下去的情况 不错，支持下楼主 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 看了这么多 这里资料比较全面