IT产业网讯 互联网和实体的跨界融合急剧加速，传统企业纷纷谋求互联网业务布局转型，期望在互联网时代的风口下迅速成长，从而屹立风口不倒。

　　作为中国经济体量最大的万达，为了企业的发展，掌门人王健林多次透露万达开始转型，把旅游业务作为转型的关键。并提出到2020年，万达要超过迪士尼一举成为世界产业规模最大的旅游企业，直接取代迪斯尼的地位。

　　万达前几年借助万达城市综合体等房产项目，成为国内商业地产的龙头。受益于多个实体资产的增长让王健林及其家族三次荣登中国首富宝座。但在互联网冲击下，实体商业业务有下滑趋势，而万达百货业面临大规模关店，为缓解实体压力，万达开始转型旅游等领域，并将对手锁定为全球旅游巨头迪士尼。

　　实际上作为商业地产的佼佼者万达进军旅游业务有极大优势，万达旗下有酒店等旅游配套业务，而凭借巨大的资金优势，万达在国内在建和计划建设的文化旅游城多达20多个，并计划在海外同样会布局3-5个万达旅游城项目。因此，凭借数量上也能碾压迪士尼。此外，万达还可以利用万达影视等文化项目、商业中心、酒店服务等进一步让消费者体验到迪士尼没有的新鲜感。

　　业内人士指出，万达通过整合相关的旅行社资源重组，获得稳定的客户来源，打通万达的产业链，形成密闭业态。在体量上万达超越迪斯尼不是问题，但万达和迪斯尼的商业逻辑相差十万八千里。二者是有竞争就是在旅游客户资源上，就看谁能通过自身的创新和服务为客户提供最优质的服务，谁提供的服务让用户满意，谁就在战争中处于上风。