高层能否持续不断推进是关键
日前，山东一家汽车生产企业办公室的负责人告诉记者：“最近几年我们企业一直在搞精益，我们认为精益对于企业降低成本、提高效率确实立竿见影。在开展精益过程中，我有一个明显感觉，领导要是抓得紧一点，效果就更明显，松一点我们效果就差一点。”
“精益生产方式关键在于怎样用人，员工的行为是领导影响的结果，所以高层领导的理念很重要。”德尔福-清华研究所所长迟启军说。
在国内外许多研究精益管理的专家看来，企业高层管理者在企业推行精益管理过程中扮演的角色是，持之以恒推进精益管理的开展，激励和促进所有员工共同努力。但是，目前国内不同所有制的汽车企业高层对精益管理的态度会产生差异。
“外资企业推行精益管理，是总部在不断推动，民营企以最高领导的意志为推动力。最大的差异体现在部分国有企业，由于厂长或经理受聘时间有限，在短期内还可能存在‘官本位’的思想，有些领导并不能发自内心将精益持续推进下去。”迟启军说。
丰田汽车公司原社长张富士夫曾表示，丰田生产方式必须每天以一贯的态度实行，而非只是一阵旋风。国内某汽车企业曾经几次提出学习丰田生产方式，在每一届领导班子都提出要学习丰田生产方式，但不长时间就不了了之。这样时断时续自然不能带来太大的效果。
“还有企业高层领导，今天主张学精益管理，明天又看好六西格玛，后天……这些管理模式的本质都是一样的，都是改善的工具，企业不要跟风，持续下去才能取得效果。”天津大学管理学院教授牛占文表示，企业选择改善工具最好从一而终，天天变的企业最终可能得不到任何改变。