一、在这些全球专家眼里，中国制造到底发生了哪些翻天覆地的变化?

　　因为职业的原因，转型君经常接触来自全球制造业的顶级专家，他们都是帮助西门子(Siemens)、路虎(LandRover)、大众(Volkswagen)、沃尔沃(Volvo)、飞利浦(Philips)、博世(bosch)、雀巢(Nestle)、TOTO、三星等转型升级的、全球首屈一指的咨询顾问(为了防止广告植入，特隐去这些专家的公司全称)。在他们眼里，中国制造到底发生了哪些翻天覆地的变化?现摘录一二：

　　1、【日本】日本**咨询公司亚洲区总监伊藤(Itou)先生等：中国制造的未来势不可挡!

　　应三一集团最高决策层邀请，伊藤和团队曾担任过该公司的管理顾问。目前正在辅导东南亚一些著名企业(包括印尼最大全球前五位的纸业公司)。

　　他们认为印度和东南亚目前是服装、电子等低端“候鸟”产业的聚集地，除越南以外，总体发展较慢。而中国制造就像40多年前的日本，很多行业和企业正处在珠穆朗玛峰冲刺登顶的阶段，牺牲在所难免，但是，不断会有领先企业在全球暂露头角。家电行业就是例证，日韩品牌被迫离开中国的原因，源于中国家电的创新和品质提升，现在有几个中国人买电视会考虑进口品牌?中国制造的未来将势不可挡，而欧美日的制造业可以在局部领域坚守城堡，无奈大势已去。

　　2、【英国】为中国制造大唱high歌的英国**公司高管Jeff先生。转型君跟他在迪拜见面，如果不是亲眼所见亲耳所闻，我不会相信典型的欧洲人对中国如此赞不绝口，两个小时的车程，他跟一位非洲富二代朋友聊的几乎都是中国，从中国高铁到网购，从英国同事以学中文为荣到中国企业在全球的疯狂收购。他们说得太快，我几乎插不上话。三年前他第一次到中国，几乎惊掉了下巴：那么大的国家，原以为高铁只是在大城市之间穿梭，没想到少数县级城市甚至都是始发站，你这让大美国情何以堪;原先被英国人称为中小企业的“不知名”中资企业，竟然是比英国人认为的超级公司还要大的现代化企业;最令人恐慌的是，以前进入全球五百强的中国企业清一色都是他们不屑的垄断性行业，现在越来越多的非垄断企业打入榜单，且排名每年稳步提升。

　　3、【瑞士】我的老东家全球**咨询集团前CEOJohn先生等：华为是GlobalGreatLeader。2013年，我领他去见海尔集团的高管，他对海尔了如指掌，我想是他提前做准备了吧。我试探着问你知道华为吗?他vow了一声说：华为是GlobalGreatLeader。其实，那个时候华为还不如现在这样如日中天。该集团的年会中，新西兰CEO说我们最好的制造企业Fisher&Paykel被海尔收购了。葡萄牙、德国、新加坡、日本、印度等公司的CEO认为中国制造其实跟中国男泳有点像，以前全球普遍认为中国不可能出顶级的男子游泳运动员，结果孙杨、宁泽涛用成绩否定了这个“假说”，而中国制造要涌现全球顶级的企业应该比中国男泳培育孙杨、宁泽涛更容易。

　　4、【美国】美国**公司资深顾问Dr.James先生等，中国制造跟欧美日的差异在明显缩小。四岁的孙子在学习汉语，夫人特别期望到中国旅游。最奇怪的现象是，曾经“以用欧美货为荣”的中国同事们，开始托人从中国带华为手机到美国来用。中国品质能得到这种认同，2年前都不可想象。

　　5、【韩国】韩国某集团中国事业专务(副总裁)Lee先生：“中国制造”的跨越式上升有点出乎意料。转型君在三星工作了十几年，从未见韩国人对中国人和中国产品如此当回事。喝了点小酒后，一定要我们领他到深圳华强北看手机，他不明白，为什么短短几年华为、Vivo、OPPO，小米等中国群狼，会冲进全球第一阵营，让他们防不胜防。而且，一改低端品牌形象，三星和LG手机双保险的时代一去不复返了。

　　二、中国制造为什么在短短几年内发生如此神奇的变化?

　　那么，中国制造为什么在短短几年内发生如此神奇的变化呢?

　　因为中国制造在全球范围领先的转型升级。

　　华为的业务从B2B转型为B2B+B2C;海尔率先在全球构建了大规模定制的智能工厂;美的收购了全球机器人领头羊库卡，他们转型升级的动作不是一般地大;福耀已经在美国、德国、俄罗斯等收购这些行业“鼻祖”们的工厂;红领和劲胜不仅实现了自己企业的生产方式和智能制造的转型，而且新增加了新业务——各自领域智能制造的一站式解决方案……等等，不一而足。

　　中国制造又是如何快速实现转型升级的呢?

　　【图1】中国制造转型升级之“蝴蝶模型”

　　通过企业转型升级的五个维度——蝴蝶模型(在此不做详细介绍)，来解剖一些标本，清晰地解读中国制造这些旗舰们转型升级的最佳实践，从理论上和实践上为大家揭示：在当前全球大环境和中国新常态下，中国制造转型升级的秘笈。这也是转型君编著《中国制造转型升级标本》系列文章的初心。

　　中国制造转型升级标本(1)华为之“华”

　　中国制造转型升级标本(2)福耀之“耀”

　　中国制造转型升级标本(3)海尔之“海”

　　中国制造转型升级标本(4)美的之“美”

　　中国制造转型升级标本(5)格力之“力”

　　中国制造转型升级标本(6)红领之“红”

　　中国制造转型升级标本(7)劲胜之“胜”

　　中国制造转型升级标本(8)联想之“想”

　　中国制造转型升级标本(9)比亚迪之“迪”

　　他山之石，可以攻玉。但愿中国制造转型升级的这些标本，也可以让全球企业和转型君的全球同行有所收益。