?在关店、清库存、并购等一系列努力下，波司登业绩迎来回暖曙光。6月26日，波司登发布年度业绩报告显示，收入增长17.8%至68.17亿元，净利上升39.5%至3.92亿元。波司登剥离了康博、摩高、海外自营旗舰店等部分亏损业务。在门店方面也同步进行了大幅减负，仅羽绒服业务关店979家。

羽绒服业务仍为波司登集团的主要收入来源，截至3月31日的2017财年中，波司登主要经营波司登、雪中飞和冰洁三大羽绒服品牌，收入为45.79亿元，占集团收入的67.2%。贴牌加工管理及非羽绒业务分部占集团收入的11.4%及21.4%。去年同期上述三项分別占集团收入的68.7%、17%及14.3%。

受到成本上涨因素影响，波司登贴牌业务较上财年下降21%至7.78亿元。波司登方面表示，国内生产成本逐年上升，尤其是工资上涨明显，使许多贴牌加工客户把订单转移至低生产成本、有税收优惠的东南亚地区。另外，越来越多的贴牌加工客户倾向找具备跨国生产能力的厂房，导致本财年内贴牌客户流失较大。报告期内，波司登贴牌加工管理业务主要客户有15家，來自前五大客户的收入约占收入的81%。

波司登方面表示，过去两财年中，集团聚焦于清理库存和优化销售网络。报告期内，波司登库存从16.29亿元下降至14.37亿元，其中制成品从14.2亿元下降到11.61亿元。羽绒服品牌中康博品牌彻底退出市场，在销售网络上波司登延续了关店策略，羽绒服零售网点净减少979家至4292家，其中第三方零售网点关店659家。

非羽绒板块中，波司登主要有波司登男装、杰西、摩高和邦宝品牌。今年2月，女装品牌摩高于以4000万元出售剩余股权。甩掉包袱的同时，波司登通过杰西国际控股公司以7000万元价格收购邦宝品牌所属公司70%股权。在非羽绒板块中，波司登男装收入上涨77.2%至3.3亿元，关闭29家门店。杰西女装收入下跌2.8%至3.24亿元，关闭7家店。邦宝收入2.99亿元，共有215家店。除原有的女装与男装业务外，非羽绒业务中又增添了内衣、家居生活服务业务。波司登方面授权的第三方经营波司登内衣业务转为自营，并在内衣基础上延伸到保暖内衣、居家生活服务等多品类。报告期内，波司登家居收入1.86亿元，开设了15家店，预计下一财年增加至50家。

对于此前尝试的国际业务，波司登从投资回报的角度重新考虑后，关闭英国伦敦旗舰店经营的高端男装和羽绒服零售业务。关闭门店后，波司登将把该物业进行出租。

在2018财年中，波司登从对渠道的调整转向产品领域。波司登品牌将进行产品系列重塑，成为主打休闲的羽绒服品牌。雪中飞逐步转向为户外品牌，并将产品向四季化品牌延伸。尽管从目前来看，女装业务起色不够明显，但波司登计划通过收购等方式将女装业务继续扩大。目前，波司登旗下女装品牌包括杰西、邦宝、柯利亚诺及柯罗芭。