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为增强国内能源公司的竞争力、减少对原油进口的依赖，印度正在打造原油巨头。 据多家媒体消息，本周三晚，印度政府批准了一项大型收购计划——同意将政府持有的印度斯坦石油公司（HPCL）51.1%的股权出售给印度石油天然气公司（ONGC）。 HPCL主营业务是炼油和能源销售，ONGC则是印度最大的石油和天然气勘探公司。根据周三HPCL的股价，此次收购总价达到46亿美元。截至3月底，ONGC的现金储备约20亿美元，债务总额为72亿美元。 印度官员向英国金融时报表示，HPCL将成为ONGC的独立上市子公司，ONGC旗下的炼油子公司Mangalore将与HPCL合并。 ONGC董事长DineshSarraf对收购表示欢迎，他向媒体EconomicTimes表示：“（收购）对两家公司的所有股东都有利，因为合并后的公司实力更强，比独立时的市场价值高出很多。” 被能源问题困扰的印度 印度是全球第三大石油消费国，但其原油需求的约80%依赖于进口。印度国内大约有十二家国有油气公司，很多公司在业务上重叠，个体的公司在与全球石油巨头争夺海外勘探与开采时缺乏实力。 印度总理莫迪已设定目标，计划在2020年前让印度对进口石油的依赖度减少10%。要实现这一目标，建立大型的综合性石油公司是重要途径。印度财政部长ArunJaitley今年二月曾表示，“我们建议创立一个综合的国营石油部门，来配合国际和国内石油、天然气公司。” 实际上，印度打造能源巨头还有更深层次原因，华尔街见闻主编精选文章《印度对中国的模仿“登峰造极”为何“印度梦”却无法PK中国?》提到，印度“国中国”的体制缺陷导致难以对国内能源进行有效利用，各邦只顾自己利益，阻碍了“印度制造”目标的实现。文章进一步指出： 印度正在模仿中国，在全世界对能源开始买买买——印度国有石油公司ONGC“同时”在黎巴嫩竞标离岸油气田、在加拿大谈判焦煤供给、在委内瑞拉购买油田股份……（从项目选择和“紧急”程度上来看，也有些饥不择食的赶脚）。2016年印度对能源方面的投资一跃成为世界第三，仅次于中美。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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