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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 池梅||撰稿 26日晚惠而浦发布公告，称经自查，公司发现主要在销售折扣计提方面在2015及2016年度存在会计差错，初步估计该等差错金额约为2.5亿元-3亿元。公司管理层将聘请具有执业证券、期货相关业务资格的会计师事务所开展进一步调查，核实并确定会计差错金额，并会再次对数据进行评估。 据专业财务人士透露，惠而浦公告所提到的“销售折扣计提”，并不是简单的销售收入差额，即多算了2-3个亿。而是针对商家的帐扣费用，这主要是与连锁卖场合作过程中产生，涉及到利润、返利，以及促销费用等。所以毫无疑问，惠而浦此次“会计差错”，肯定会对公司经营业务造成较大冲击，也会影响2017年的营收和利润。 同样，此次会计计提的“差错”也公开暴露出惠而浦中国公司在内部管理、特别是市场营销方面的巨大漏洞。因为这种专业的销售折扣计提出现如此巨额差错，绝对不是专业财务人员的问题，而是负责市场营销以及营销体系领导人员的管理失当。从这也可以看出，惠而浦中国市场的营销是何等混乱。 事实上最近几年来，惠而浦中国公司的营收表现并不强劲：空调品牌授权给苏宁经营，眼看着天气爆热引发的空调大卖，却与惠而浦没啥关系；冰箱和洗衣机市场受到美的、海尔巨头冲击，全线下跌；归根结底则是惠而浦中国公司管理层的市场经营失策，拥有美国家电巨头基因的惠而浦在中国市场，一直难以找到精准定位。品牌方面，高端市场打不开，低端价格下不来；市场份额上更是节节败退。 如今惠而浦将责任推给会计差错，其实是对公司过去几年财务管理、销售管理环节的问题公开曝光。而作为一家中美合资企业，董事长兼总裁金友华，以及他下面的中国管理团队，该对此事负有哪些责任？美国惠而浦又如何解决这一问题，是否会继续信任中方团队？这些都是未知。要等待相关审核结果和调查结果的公布。 唯一可以确定的是，不论惠而浦如何做，短期内想在中国市场取得突破性成绩是不可能的。只有彻底改变其经营战略，从头梳理产品、品牌、经营管理、营销等策略，才有可能走出“投入多产出少”怪圈。否则，惠而浦会再次放弃对中国家电市场的信心。 |
2020-02-17
2022-06-13
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