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作者：秦仪 回顾近30年的中国现代家电发展的历程，不难发现，每个阶段都有克敌制胜的法宝。先入为王、资源为王，现金为王，渠道为王，产品为王，这些称王称霸的时候，确实体现出当时的市场特征。虽然有些为王是不靠谱的，但毕竟是行业发展过程中的印记，既给行业留下过宝贵的经验，也有过深刻的教训，值得业内铭记和回忆。 现在，家电产业已经进入到互联网时代，网上购物、移动支付的迅速崛起，使得家电市场再一次面临变革。那么，在渠道为王、产品为王的市场终结后，未来的家电市场会是什么为王呢？让我们从回顾历史中找出答案吧！ 系列解读之三：产品为王 中国家电发展的历史，实际上就是产品变迁发展的历史。现代意义上的家电产品，基本上都是舶来品，学习借鉴、引进模仿、消化吸收，直至自我研发、自主创新，完全走过的是一条从制造到创造发展道路。 改革开放初期，很多国有企业、集体企业，甚至一些军转民企业，都是现在著名家电企业的前身。但是，在初入家电领域时期，是不掌握核心技术的，完全是依靠引进生产线，学习外资品牌的技术在生存。 在国内家电产业发展的早期，外资品牌依靠技术形成的产品优势，在市场上可以说是处于领跑地位。不仅在产品上赚取高额利润，还把生产线卖给国内企业，再赚取设备的钱。同时，还控制产业链的上游，分享整个行业的溢价红利。 国内家电企业在起步之初，可以说都不具有产品优势，不仅在技术上受制于外资企业，市场上也是只能在低端市场蛰伏。在此期间，国内品牌悄悄地学习技术，进行经验的积累，为在产品上打翻身仗蓄力。这种在技术上的卧薪尝胆式的学习、积累，给中国家电企业的后来崛起，打下了坚实的物质基础。 通过十多年的学习、消化、积累，中国家电企业具备了一定的技术基础。在冰箱行业早早就有海尔、容声等掌握了从研发、创新到领先的技术立企的品牌；彩电行业涌现出像海信、创维、TCL等技术完备的企业；空调行业涌现出像格力、美的、海尔等掌握核心科技的企业；在洗衣机行业也有海尔、小天鹅等技术明星企业。 再说深一些，在技术含量较高的电视行业，在技术和产品从CRT向液晶转型时期，海信、创维等一批企业凭借技术转型脱颖而出，在彩电行业形成中国力量。曾经在技术、产品上占据优势的夏普、索尼、东芝、日立、三星、LG等知名外资品牌，在中国市场被挤出行业前列，堪称是一个历史奇迹。 其中，中国家电企业的崛起，都是在技术、产品上的积累和成功基础之上。不同的是，企业之间的差异较大，特别是对技术产品路线的选择不同，导致了结果是明显不同。跟上技术路线的企业，顺风顺水高歌猛进；选错了技术路线的企业，则是逆水行舟难有成就。 以体现技术实力专利来看，格力电器在国内外累计拥有专利超过8000项，其中发明专利2000多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业。美的集团在最近的5年申请专利3.2万件。这也是中国家电企业能够在技术产品上实现突围的根本所在。 说实在，产品为王是没有错的，毕竟产品被公认为是市场竞争的关键因素。但是仅有产品优势也是不行的，需要的是包括产品在内，还有品牌、渠道、规模、资金等诸多因素的综合实力。外资家电品牌能说技术能力不是很强大吗？但为何还是败在了中国企业之下？ 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
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