目前很多家电企业转型遇阻的突出问题，就是公司总部层面的战略方向和策略路径，在各地的分公司、办事处，以及零售商、经销商这一环节，要么出现“左耳进、右耳出”说一套做一套的情况，欺上瞒下；要么就是嘴上传达，行动不落地，无论公司领导怎么说，分公司坚持自己那一套不动摇；要么转型执行过程中，在一线市场的经销商和导购员层面，遇到阻力就停滞不前或者是选择绕道走；要么就是完全按照总部的战略方向一刀切，不考虑当地市场的情况，造成盲目照搬模仿出现“水土不服”。

　　从大的战略上看，任何家电企业的转型之路，注定不会一帆风顺，肯定还会频频遭遇失败、挫折和身陷泥潭。甚至会对家电企业原有的市场和商业格局造成伤害，造成企业的市场经营业绩和利润的下滑。但是，这绝对不是一些家电企业的分公司、业务员队伍，拒不转型的借口和理由。

　　事实上，中国家电厂商已错过2001年以来的那“十年”转型黄金期，错过在人口红利、政策红利还在的时候，调整大规模低成本制造的传统优势，向高端化智能制造转型。如果再不把握当前互联网、智能化赋予的新机会、新动力，可以说不会超过2-3年，一些家电厂商便会被市场打回原型，因为大量同质化的产品、同质化的促销已显疲态。陷入量跌利滑的泥潭之中已成定局。

　　从小的利益上看，所有家电企业的转型，注定是对传统商业模式和利益格局的打破，涉及到上游供应商、下游经销商的商业合作格局重组和再造。一些家电企业分公司原有的经营业务、利益格局面临重写和再造，一些家电业务员和导购员原有的个人利益必然会受到冲击和影响。

　　比如说，当前电商与经销商之间的博弈，本质上就是家电企业转型的副产品。因为随着用户年轻化、需求个性化，传统家电企业必须要追求更高效率、更低成本的零售渠道，而电商能够满足之后自然就会抢夺实体店的份额和蛋糕。这样也会动了很多家电企业分公司原有分销和零售格局。这不是网店与实体店的肉搏争夺战，而是家电企业自我革命的自我冲击战役。

　　从核心矛盾来看，当前家电厂商不缺乏知识、更不缺少见识，唯一缺乏的就是常识。可以说，最近几年来，包括美的、海尔、格力、海信、长虹等一大批家电企业的转型目标、思路、方向、方法都越来越清楚。但是缺乏强大的执行力，更缺乏力挽狂澜的魄力。一遇到一些困难，比如说实体店指责网店，不愿意变坐商为行商，就希望厂家提供比电商更低的价格和产品。但结果是，即便家电厂家提供低价的家电，实体店也卖不过网店。

　　当前的挑战在于，所有家电厂商转型，都需要一步一步的干，一天一天的干，中间不能懈怠，不能徘徊，更不能犹豫，搞“三天打鱼两天晒网”。在转型过程中，所有企业都会遭遇种种挑战和阻力，比如说业绩的下滑，利润的亏损，以及增长变下跌等。特别是很多家电企业的主业单一，一旦主业因为转型不畅，拖累的是整个公司的经营与发展。在这种情况下，家电厂商的掌舵人们有没有为转型提供足够的“弹药”，有没有让转型获得“持续的动力”。

　　中国家电产业的转型，从来不是一场游击战，而是一场持久战。比的不只是家电企业的实力、耐力，还有面向未来的商业定力和理念愿景！