行业集中、龙头崛起、外资衰败、品牌进退、格局初定、渠道变革、电商崛起、移动支付，以及全球危机、政策扶持、一带一路等20年的大起大落背后潜藏的是平稳中的螺旋丝上升。但不得不提的是，中国家电业令人炫富的神话将一去不复返。

　　80年代初，中国家电业蹒跚起步，持续至今并成为业内前三位的家电企业无一不是从引进国外生产线或通过与外资合并发展起来的。这在当时没有市场化渠道、没有原创能力，没有可靠国产的国产零件配件商等条件下，中国家电业主要靠输入性模仿满足城市市场的最基本需求。而真正属于中国家电业的原创电器则寥寥无几。

　　回顾中国家电产业的黄金20年，1997年爆发的东亚金融危机使得亚洲大部分国家股票市场暴跌，从而引发经济衰退、企业破产、银行倒闭、房地产贬值、失业率上升、社会动荡和政局不稳等现象。但此次东亚危机却给予了中国家电产业经济体量增长的机会，中国经济的增长开始转向个人财富的累积。而此时由国有资产向社会化资产混合经营的模式逐渐成为改革样板，市场上涌现了诸如海尔、长虹等家电模仿，赢得市场上的竞争优势，而TCL和创维也伴随着宽松的条件下萌发。自此，中国家电业20年的黄金时代便开始了。

　　中国的需求在一定程度上成为域内国家应对外部冲击的稳定锚，这有助于提升这些国家的经济韧性。据数据显示，1997年亚洲金融危机前，东盟10国对中国货物出口占比仅为2.53%，而到2015年东盟10国对中国出口比重已提升至12.2%，并连续七年中国成为东盟的最大贸易伙伴国。

　　但在这黄金20年初期，全国家电整体实力甚至不如日本和韩国单一的一家企业强大，东亚危机之时虽然日本整体市场也呈现萎缩状态，但其电器产业仍存在两类结构性机会，普及率较低的产品仍然快速上升，经济危机后空调以及微波炉的普及率稳步上升。

　　而与此同时，韩国家电部门的增速虽不如半导体、通讯以及计算机行业，但也处于中等发展水平。但对于中国家电产业而言，在解决上游供应、知识产权、渠道建设等方面完全是“摸着石头过河”，此后，对外贸易和城市化同时成为爆发式增长的内外需求动力。中国家电业是民用业最先匹配工业化、现代化进程的产业。

　　我国虽然是家电出口大国，但自主品牌国际影响力较弱，家电出门主要靠贴牌。据数据显示，2016年我国电视机出口平均单价约为1003元，冰箱产品平均单价为838元，空调产品平均单价为1232元，洗衣机产品平均单价为962元。我国家电产品出口单价偏低与出口以代工为主、议价能力有限等相关。正如美的集团董事长方洪波所言：“代工是用价格去竞争，没有持续性”

　　人们对生活品质的需求也拉动了家电产品精致化的创造力，《关于印发贯彻实施质量发展纲要2016年行动计划的通知》也将加强包括家电在内的消费品质量作为工作重点，倡导以产品品质促发展，加快消费升级。同样，在黄金20年阶段，中国家电企业常常将“达到国内领先水平”、“与国际同步发行”挂在嘴边。

　　家电产业根据不同的消费群体衍生出低端制造以及高级消费两大趋势，低端制造满足基本需求，高端消费解决的是富裕群体的需求。而在中国的家电史上，中国家电企业仍然处于“低端制造”的阶段，奢侈消费部分依旧还是国际品牌的天地。

　　黄金期间可划分为前后十年，前十年以人脉、资金、人力的密集为特征，而后十年则随着扩张性货币政策的发酵，产业开始朝着IT、金融和房地产的转型。与丰富的高品质产品充斥市场相悖的是，制造业回报率迅速降低，如若不是家电下乡、能源补贴等红利政策的驱动。中国家电业的繁华时代或许早在黄金第15年前画上句号。

　　这二十年间，劳动工人的收入显著增加、老百姓摆脱糊口等现状的改变也使得公众对时代的理解发生了改变，对生活品质的提升有了更大的匹配自由。尽管公众不认为现在是“唱衰”行业的时候，但不得不承认的是中国家电业已经从巅峰开始了另一个方向的选择。

　　中国家电业过去20年应该是幸运且足够伟大的，但这种波澜壮阔的速度也将遇上“再崛起”的门槛。在下一个时代到来之际，暂时的做梦与停歇是为了有足够的时间去思考和生息，但总有一天要醒过来。经过20年的市场淘汰赛，今天的中国家电产业格局已具雏形。中国家电产业未来的20年如果不去面对智能化制造、不去进行新原创，亦很难再有暴富的机会。