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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 作者：秦仪 回顾近30年的中国现代家电发展的历程，不难发现，每个阶段都有克敌制胜的法宝。先入为王、资源为王，现金为王，渠道为王，产品为王，这些称王称霸的时候，确实体现出当时的市场特征。虽然有些为王是不靠谱的，但毕竟是行业发展过程中的印记，既给行业留下过宝贵的经验，也有过深刻的教训，值得业内铭记和回忆。 现在，家电产业已经进入到互联网时代，网上购物、移动支付的迅速崛起，使得家电市场再一次面临变革。那么，在渠道为王、产品为王的市场终结后，未来的家电市场会是什么为王呢？让我们从回顾历史中找出答案吧 系列解读之六：品牌为王 中国家电产业发展的历史，也就是家电品牌的历史。在现代家电发展的30多年间，曾经有过成千上万个品牌活跃过，创造过以品牌纵横江湖的历史。但是，经过30多年的风云变幻，大浪淘沙后剩下的品牌已经每一个细分行业内屈指可数。 在国内家电起步初期，最知名、最响亮的品牌莫过于外资品牌。像东芝、日立、三洋、松下、夏普、三菱电机、三菱重工都曾经是响当当的品牌，也只有受惠改革开放先富起来的那一部分人，才有实力和能力享用。普通老百姓是没有能力去消费这样的高端品牌的。或者说，那个时候的外资品牌就是奢侈品中的奢侈品。 国内家电品牌的崛起，标志性的就是海尔张瑞敏砸冰箱这个典型事件。这一锤下去，砸掉的不是几台不合格的冰箱，而是砸出来国人对民族品牌的信心，也开创了中国家电品牌崛起的号角。此后，海尔品牌逐步进入到高端家电层面，也成为当时白领一族的标配。2016年海尔的品牌价值达到1516.28亿，稳坐中国家电品牌的龙头。 而在海尔品牌崛起的影响和带领下，逐步完成技术积累国内家电企业开始注重品牌的建设。此后，逐步在彩电领域形成了以海信、创维、TCL、长虹、康佳、海尔等一线品牌阵营；冰箱形成以海尔、容声、美的、美菱为代表的一线品牌阵营；洗衣机行业形成以海尔、小天鹅为寡头的市场格局；空调行业形成格力、美的、海尔为稳固的一线品牌阵营。 国内家电品牌的强势崛起，与外资品牌在中国市场的节节败退形成鲜明对比。彩电行业，最初是外资夏普、东芝；空调业的松下、三菱；冰箱业的夏普、日立；洗衣机业的三洋、LG等都退出了行业前列，甚至有些已经退出中国市场。 进入互联网时代，一些人认为品牌已经不再具有价值，而是追捧概念炒作，以为只要企业能够有曝光率，不论是正负面什么新闻都无所谓。在这一思潮影响下，一些企业的品牌建设大打折扣，甚至出现倒退。这对企业的品牌伤害极大，特别是对长远发展形成掣肘。 那么，进入到互联网、移动通讯时代，品牌还能为王吗？很多企业对此比较迷茫，不知道到底该不该再进行品牌建设。不管是仁者见仁还是智者见智，但笔者以为品牌建设，现在不仅不能放松，还必须加强才是，否则在移动互联时代，就不可能赢得市场和用户。 为什么这样说，这是应为在移动互联时代，用户在PC、移动端消费已经成为潮流。而在PC、移动端的消费绝大多数是与商品不见面的，仅能看到一些宣传图片，那么这就会给用户选择商品增加难度系数？怎样解决这一问题呢，品牌作为产品的表象与灵魂，可以承载解决问题的办法与路径。 对用户而言，商品我可能没有见过，但品牌的知名度、美誉度，是在人们的脑海中，甚至是铭刻在心间。遇到某一商品没有见过，只要一看图片，是自己认知的那个品牌，就有可能成为下单的依据。 可以这样讲，随着移动互联的发展和普及，品牌对于企业来说越发重要。没有品牌的知名度、美誉度，用户在PC或移动端购物中，有了品牌作为评价的参考，用户选择商品的难度就会大大降低。毫不过分的讲，现阶段品牌对于企业来说比任何时候都要重要。如果说，以往品牌为“王”还是“小王”的话，现在的王绝对是“大王”。 工业工程网 www.chinaie.net
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2020-02-17
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