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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 让爱充满世界，这个曾经的美好梦想，如今正在日新月异的技术井喷时代变成现实。AI人工智能技术，如今已不再是互联网企业的专享，在物联网、智能化，以及5G等创新技术和产业浪潮下，也成为众多家电企业谋求产品颠覆、技术革命的重要利器。更重要的是，中国在AI技术上已经走到世界的前沿，掌握一定的话语权和定义权。 虽然家电产业已近年度收官，并且迅速提前引爆2018年市场竞争的大幕，无论是海尔、美的、格力，还是京东、苏宁、阿里，或者是白电、黑电、厨电小家电，其实都在酝酿新的变局和突破。在寒冬中持续驰骋多年的中国家电厂商，正在酝酿新的商机、寻找新的突破口。正所谓冬天已经到来，春天将不再遥远。 1.世界互联网大会AI爆热：家电业也不弱 第四届世界互联网大会上AI人工智能成为亮点，BAT等互联网巨头均推出人工智能应用场景等一系列“世界互联网领先科技成果”，人工智能人才也成为各界关注的焦点。目前，在云计算、大数据等人工智能基础创新能力上，中国已经接近或比肩国际先进水平。其中，百度的无人驾驶系统、阿里巴巴的城市大脑，腾讯的图像识、科大讯飞的语音识别等，都拥有者超高的技术需求，而这些将形成未来人工智能发展的“地基”。 人工智能已经成为中国在世界上直道超车的一个技术新引擎、新动力。目前，在人工智能技术研究上，中国的综合实力仅次于美国，全面领先其它欧美日韩企业。未来，人工智能不只是带给互联网企业在世界舞台上的新想象空间，还将赋予传统家电制造、家电零售等想象空间。 对于中国家电企业来说，借助互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，发展数字经济、共享经济，培育家电产业新增长点、形成新动能，特别是发展智能家居、物联网、人工智能等，才能共同搭乘互联网和数字经济发展的这辆快车，在新一轮产业革新中把握住主动性和主导权。 2.洋家电进口关税降低：对中国品牌冲击小 12月起，国家海关下调部分进口家电产品的关税，涉及空调、冰柜、干衣机、电烫斗、咖啡机、面包机、多士炉、饮水机、智能马桶盖等29类产品，关税从20-35%下调至10-16%。其中，电熨斗从35%降为10%，智能马桶盖的税率也由32%降至10%。电动牙刷、电动剃须刀则从30%的降为10%。 应该看到，进口洋家电降低关税是一件惠民政策，有利于丰富中国家庭的选择，刺激消费增长，也在倒逼本土家电企业提升品质。同时，关税降低意味着进口产品的成本随之降低，消费者可以比平时更低的价格购买到进口家电。此外，会给跨境电商平台带来一个良好的机遇，进一步打击非法代购市场进口。 当然关税降低对中国品牌影响式微。一方面，原装进口家电在中国市场中的占比不足1%，且随着用工成本、运输成本的增加，外资品牌也在降低原装进口产品在运营系统中的占比。另一方面，近十年来外资家电因质量问题频频被召回，以及外资在中国市场快速萎缩甚至退出，消费者对进口家电信任度有所褪色。不过，对于中国企业在电饭煲、马桶盖等新兴小家电上应该提升品质和技术含量，激发消费需求与外资品牌竞争。 3.淘宝调整指定家电品牌：消费者喜新更厌旧 12月1日起，淘宝将调整《关于加强淘宝网大家电市场准入的公告》中规定的《须通过供销平台建立代销模式的指定品牌》规则。其中，删除原指定品牌中的五个，包括知乐、百得、格兰仕、乐创，新增大金及九阳、松下、美大等4个。这说明，电商背后的年轻消费者们也在喜新厌旧，因此平台方自然会随机变化。 作为电商平台方，淘宝调整指定家电品牌，属于自身的经营行为，也透露出电商经营转型的信号。即通过引入淘汰机制、提升家电市场准入门槛，从而淘汰部分质量差、品牌影响力、用户口碑差、服务体验不足的二三线品牌。通过加强平台管理和品牌竞争，意在引导电商平台上的家电品牌更加重视对品牌和品质消费的重视，这是未来电商竞争的主流发展趋势。 电商增长趋缓已经成为不争的事实，所以包括阿里淘宝、天猫，以及京东、苏宁都在寻找在家电零售业务的增长新动力，由此家电零售渠道的线上份额增长明显。但是，电商网购平台打击假冒伪劣商品的责任重大，道路还很漫长。 4.电商成立知识产权联盟：夯实内功战实体店 最近京东、当当、国美在线等20家电商平台企业，与北京市知识产权局签订了联盟协议书，成立“北京电子商务领域知识产权(专利)保护联盟”。其中，京东集团被推举为首任轮值主席企业，凸显作为直营电商的一面旗帜，京东接下来经营升级的信号和方向。 电商企业的集团化、规模化、集群化发展的同时，电商专利侵权假冒案件快速增长，给电商产业的健康可持续发展带来极大阻力，但是电商侵权假冒专利行为难度大，打击侵权迫在眉睫，然而法律层面上存在一定的滞后。建立高效快速的专利保护机制，帮助企业快速做出专利侵权判定和对自营专利商品的自查。 今年以来，不只是电商企业强化对知识产权专利的保护力度，格力、美的、海尔、奥克斯等家电企业也在纷纷提升知识产权的管理、竞争和规范。目前，互联网企业创新性强、创新成果多，加强知识产权保护是企业长远发展的生命线也是核心竞争力。因此，无论是传统家电企业，还是互联网企业，严峻的形势要求大家需要从单兵作战到加强纵深合作、贡献各自智慧，建立联动保障机制。 5.转型科技集团的美的：人机新生态路径浮现 在《财富》全球论坛举办期间，美的集团经历过去一年多在世界的并购和战略调整后，首次分享从传统家电企业到深度拥抱互联网思维、走上智能制造硬件公司转型、成就科技集团的梦想，首次向业界描绘美的对未来社会人机和谐互动的构想。 美的集团董事长方洪波认为，美的在确立智慧家居、智能制造为核心的双智战略后，一直集中精力研究如何将人的行为、情感和思考延伸到机器，让机器与人更好地交互。特别是，在原来生活可以更美的终极愿景下，如何将人类从繁杂的生活与生产中解放出来，享受生活的美好，专注于更有价值的想象与创新？美的不断探索人机生态的无限可能，通过“双智战略”让人类回归到创造与享受美好生活的本质。 目前基于美的集团人机新生态，将人机完美交互的构想延展至生活、制造、物流、医疗等多个领域，说明美的集团面向互联网、AI、机器人等领域纵深发展成就科技集团的步伐，正在加速。未来发展前景也给世界留下了诸多想象空间。 6.首个防干烧燃气灶标准：海尔大厨电新野心 由海尔厨电牵头编制的《防干烧燃气灶标准》日前发布，这是世界范围内首个防干烧燃气灶标准。在行业内普遍仅有熄火保护装置下，这一标准明确防干烧、无锅自动关火等安全功能特性、技术要求，为行业安全转型升级树立标杆，并促进全国防干烧灶具的普及。 多年来，一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品。在灶具方面，安全一直是燃气灶内核。海尔的防干烧燃气灶就是通过模拟用户使用中最易发生的忘关火现象，智能监测锅具干烧状态，实现油温过热健康保护。目前不只是厨电领域，在整个家电产业80%的国际标准提案来自海尔，80%的国际标准专家也来自海尔。 基于大厨电战略引爆的海尔，除了组建全球最大的厨电品牌集群，同时还在寻找打破传统厨电产业边界的突破口。过去，厨电关注点一直是油烟机，而海尔却通过发力燃气灶，特别是以安全为突破口，针对燃气安全、家庭守护等社会问题给出最高安全标准，为用户家庭提供安全放心体验，也释放出海尔大厨电全球的行业地位。 7.夏普想组建日资OLED联盟：对抗三星LG 曾经的全球液晶之父夏普，一直想在世界显示面板市场上重新占据一席之地，进而希望日本政府能够帮助他们与其他的日资面板生产企业组成联盟，从而对抗以三星和LG为首的韩国厂商。近日，夏普计划向日本显示面板工厂JOLED进行投资，目前这家公司已经向索尼供货医疗监视器OLED面板。如果与夏普合作成功，那么对于双方未来在显示面板上的商业前景，无疑是非常有利的。 此前夏普大股东富士康集团表示，他们计划增加多条生产线，来推动OLED屏幕的大规模生产。最近有消息透露，夏普已经投资1万亿日元（约合8.78亿美元）用于OLED屏幕生产。夏普的目标就是能够与三星一道，来争取苹果公司的订单。夏普公司去年9月宣布将对OLED业务投资5.68亿美元。 目前OLED面板最大的市场在手机屏上，而这一领域的主角是三星，LG则是大屏OLED的世界主宰。如今已寄生富士康集团的夏普，也看到了OLED未来无论是在大屏电视还是小屏手机上的商业前景，急于通过组建联盟的方式发展OLED业务，显然是看到了商机，更看到了来自三星LG的强大挑战和挤压。 8.董明珠再次强推格力手机：用户一直不认 网红企业家、话题女王董明珠在“2017中国企业领袖年会”上发言称，网友想和其合影必须要用格力手机，并表示如果有人说格力做的好，但却不买格力手机和空调，就是言行不一。不过，有网友却称格力手机连三流都算不上。 从2015年格力手机1代开始就饱受争议，当时的董明珠称要在1年内卖到1亿台，但最终格力手机1代总出货量也就5、6万台，基本由格力员工和渠道商进行消化。随后的格力手机2代，同样放出豪言称要每天卖出10万台，1年内要卖出3600万台，结果比格力1代还要惨。但董明珠并没有罢手，又在今年6月推出第三代手机，售价3200元，目前销量成谜。 格力手机已成为董明珠的一份执念。几乎每一次公开讲话，董明珠都推荐自家手机，但仍然无法吸引市场，消费者。其实并不是消费者不支持格力，而是格力手机的差异化功能和特色无法让消费者们去支持。连内部员工都贱卖的格力手机，销量不佳的根本原因，不是格力手机不优秀，而是格力手机对手太优秀。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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