智能拖地机器人,云鲸 NARWAL中][小]
--强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量。 --生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识,在每一道工序进行时注意质量的检测与控制,保证及时发现质量问题。 --如果在生产过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。 --对于出现的质量问题,一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组,一起协作,尽快解决。 3)团队工作法(Teamwork) --每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与,起到决策与辅助决策的作用。 --组织团队的原则并不完全按行政组织来划分,而主要根据业务的关系来划分。 --团队成员强调一专多能,要求能够比较熟悉团队内{词语被屏蔽}工作人员的工作,保证工作协调的顺利进行。 --团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。(这与日本独特的人事制度关系较大) --团队工作的基本氛围是信任,以一种长期的监督控制为主,而避免对每一步工作的稽核,提高工作效率。 --团队的组织是变动的,针对不同的事物,建立不同的团队,同一个人可能属于不同的团队。 (4)并行工程(Concurrent Engineering) --在产品的设计开发期间,将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来,保证以最快的速度按要求的质量完成。 --各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作,但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。 --依据适当的信息系统工具,反馈与协调整个项目的进行。利用现代CIM(Computer Integrated Manufacturing)技术,在产品的研制与开发期间,辅助项目进程的并行化。 工业工程网 www.chinaie.net |
2020-02-17
2022-06-13
2021-12-13
2022-11-09
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