由于公司的饮水机太少，所以早上总要排队打水，为了解决这个问题，于是我们部门就去买了个电热水壶自己烧水喝。

但是由于壶的容量比较小，而有位同事的杯子又比较大，他倒水的习惯是每次都要把被子倒满，所以每次他倒完水之后，我们就没水喝了，就只能等下一壶才能喝到。

其实完全可以用平准化的方法来解决这个问题。

所谓平准化就是烧开一壶水之后，平均分配给每个人，这样每个人都可以有水喝了，然后再烧第二壶，这样一杯水不够的人还可以继续倒水以满足用水需求。我们来看看这样做究竟有什么好处:

1. 喝水的Lead Time明显缩短

原来要喝水，需要等第一壶水烧开，然后某个人全部倒完，再去打水，烧第二壶，才能喝上水，这样等待喝水的Lead Time就是装第一壶水的时间+烧第一壶水的时间+装第二壶水的时间。

这仅仅是一人全部倒完的情况，如果没人都是一次性倒完一壶水，那么最后一个人喝水的Leat Time可能就是装第一壶水的时间+烧第一壶水的时间+……+装第n壶水的时间，这不知道要等多久。

而如果是平准化分配的话，那么大家就都能喝到第一壶水，就减少了等待，喝水的Lead Time自然就缩短了

2. 水不会被浪费

如果你一次倒出太多的水，那么水在杯子里面会逐渐凉掉，在冬天，凉水一般是没人喝的，所以你就必须把已经凉了的水倒掉，然后重新倒热水，水就被浪费了。

当然，这只是一个小小的生活中的平准化的案例，但其揭示的平准化生产的一般意义在生产中却是显得非常重要。

在实际生产中，可能有的机器（相当于热水壶）一次性为下游的需求者A（等着喝水的人）生产了很多的产品，而这些产品并不是立即需要的（一次性喝不完），而其他的需求者B、C、D需求的东西却没有生产出来（有的人想喝却没水喝），这就导致B、C、D产品的Lead Time被拉长，如果B、C产品都是这种供应方法，那么D产品的Lead Time更长。

此外提供的多余产品需要适当的管理，妥善管理需要人力、物力投入，管理不当甚至会出现损失，造成不必要的浪费。

所以推行平准化生产就必须适当减小生产批量，只要能保证后续的产线不断线就可以了，较小的生产批量会保证后续的每个产线的等待的Lead Time都会缩短，且无多余的物料堆积，减少了不必要的物料管理投入及物料损失。

（文章来源：精益网 作者： David.Qu ）