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一、7S概论 1.亏损为零—为最佳的推销员 2.不良为零—7S是品质零缺陷的护航者 3.消费为零—7S是节约能手 4.故障为零—7S三交货期的保证 5.切换产品时间为零—7S是高效率的前提 6.事故为零—7S是安全的软件设备 7.投诉为零—7S是标准化的推动者 8.缺勤率为零—7S可以创造出快乐的工作岗位 二、7S推进重点 1)整理的推进重点 1.整理的含义 2.整理的作用 ·可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间面积,提高工作效率; ·减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量; ·消除混料差错; ·有利于减少库存,节约资金; ·使员工心情舒畅,工作热情高涨. 3.推进整理的步骤 第一步:现场检查 第二步:区分必需品和非必须品 第三步:清理非必须品 第四步:非必须品的处理 第五步:每天循环整理 2)整顿的推进 1.整顿的含义 2.整顿的作用 ·提高工作效率； ·将寻找时间减少为零； ·异常情况（如丢失、损坏）能马上发现； ·非担当者也能明白要求和做法； ·不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。 3.推行整顿的步骤 第一步：分析现状 第二步：物品分类 第三步：决定储存方法 3)清扫的推进重点 1.清扫的意义 2.清扫的作用 ·清扫就是点检 ·无尘化 3.清扫的步骤 第一步:准备工作 第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 第三步:清扫点检机器设备 第四步:整理在清扫中发现问题的地方 第五步:查明污染的发生源(跑、冒、滴、漏),从根本上解决问题 4)清洁的推进重点 1.清洁的意义 2.清洁的作用 ①维持作用:将整理、整顿、清扫后取得的良好作用持续下去,成为公司的制度; ②改善作用:对已取得的良好成绩,不断进行持续改善,使之达成更高的境界.; 3.推进清洁的步骤 第一步:对推进人员进行教育 第二步:整理—区分工作区的必需品和非必需品 第三步:向作业者进行确认说明 第四步:撤走各岗位的非必需品 第五步:整顿—规定必需物品的摆放场所 第六步:规定摆放方法 第七步:进行标识 第八步:将放置方法对作业者进行说明 第九步:清扫并在地板上划出区域线,明确各负责区和负责人 5)安全的推进重点 1.安全的含义 2.安全的作用 ·让员工放心，更好的投入工作； ·没有安全事故，生产更顺畅； ·没有伤害，减少经济损失； ·有责任有担当，万一发生时能够应付； ·管理到位，客户更信任和放心。 2.推进安全的步骤 第一步：制定现场安全作业基准 第二步：规定员工的着装要求 第三步：预防火灾的措施 第四步：应急措施 第五步：日常作业管理 6）素养的推进重点 1.素养的含义 2.素养的作用 ·提升人员的品质 ·改善工作意识 3.推进素养的步骤 第一步：制定共同的有关规定、规则 第二步：制定服装、仪容、识别证标准 第三步：制定礼仪守则 第四步：教育训练（新进人员强化7S教育、实践） 第五步：推动各种精神提升活动（晨会，礼貌运动等） 二、推进体制 推行7S应经历三个阶段：形式化行事化习惯化 三、7S推行技巧 1）破冰行动 1.全员的誓师大会 2.员工动员大会 3.启动茶话会 4.恳谈会 5.演讲比赛、答辩会等等 2）寻宝活动 1.只寻找不要物，不追究责任； 2.寻找越多不要物，员工奖励越高； 3.交叉互换区域寻宝，防止弄虚作假； 4.有争议的物品，提交7S推进办裁组； 5.部门重视的，给予组织奖励。 3）定点摄影 4）红牌作战 1.红牌的作用 ·必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识； ·红牌上有对策方法和改善期限，要求一目了然； ·引起责任部门注意，及时清楚非必需品。 2.红牌作战实施步骤 第一步：红牌方案出台 第二步：决定挂红牌的对象 第三步：明确判定标准 第四步：红牌的发行（使用醒目的红色纸） 第五步：挂红牌 第六步：红牌的对策及评价 5）洗澡活动 洗澡活动通常有三个步骤 1.扫除垃圾； 2.修缮缝补，进行污染源防治； 3.油漆翻新。 6）晨会制 1.晨会制的重要性 晨会在很多企业推行的时候，多多少少都普遍存在以下的误区： ·谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？ ·把指示传达到位就行了，何必开早会呢？ ·听取那么多与我无关的事情，浪费时间。 ·在告示上张贴就行了。 ·这么短的时间，什么事也说不清楚。 ·将开早会的时间，可以多做好几个产品呢？ 2.晨会的六大好处 ·有利于团队精神的建设 ·能产生良好的精神面貌 ·培养全员的文明礼貌习惯 ·提**部自身水平（表达能力、沟通能力） ·提高工作布置效率 ·养成遵守规定的习惯 |
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