智能拖地机器人，云鲸 NARWAL     团队生产理论概述
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　团队生产理论，由美国经济学家阿尔奇安和德姆塞茨(1972）等人提出。该理论主要认为产品生产要素的投入不是简单的组合，产品也不是由各个生产要素简单地相加，生产要素归属于不同的成员而不是个别成员。

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　阿尔钦和德姆塞茨的团队生产理论提出企业的实质是团队生产，生产团队之所以演变为企业，是因为团队生产带来的生产高效率产生了激励需求与产出难以计量这一对矛盾，企业的特征不是拥有忧于市场的权威权利，而是企业对要素生产率和报酬的计量能力以及对内部机会主义的监督能力优于市场，能节约更多交易成本。

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　一个团队生产组织的有效运行带要有监督者，但关键是要解决为监督者提供激励机制的问题。其基本特征是：团队成员的监督者就是拥有剩余索取权的人，企业主作为投资者同时也是监督者，他享有对其财产的所有、占有、使用、处置和收益权，因而产权占有主体是唯一的，产权结构是完整统一的。

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　在该理论里还提出了企业的产生的原因。当技术条件(收益递增和湖度投入品贡献的成本很高)使得集中所有权和监督职能于中央．比没有监督时的收入分享制度或低生产率的小规模生产更有优势时，只要团队生产的结果在减掉监督成本以后还优于分别进行生产的结果的总和，企业就由此产生。

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　阿尔奇安和德姆塞茨认为，买卖物品的契约和雇佣劳动的契约并无区别，企业内交易与市场交易亦无二致，雇主和雇员之间的长期合约不是企业组织的本质。阿尔奇安和德姆塞茨批评科斯未能说明企业比市场更有效率的条件，他们明确提出企业与市场区别，不在于其组织生产的权威，而在于其对团队成员的监督结构。

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　在阿尔奇安和德姆塞茨那里，“团队生产”实用技术的不可分性来定义的，而企业不过是“团队生产”的一种。他们认为，如果团队生产的总产出大于团队成员分别生产之和，并且增加的部分足以弥补组织和管束团队成员的成本，团队生产就会被采取，于是企业就产生了。他们写道：“如果以 团队生产的方式能使生产力有净增长，扣除维持团队纪律的有关的考核成本后仍有净利，那么就应该依靠团队生产，而不依靠许多分离的个体产出的双边贸易” ，可见，企业的规模就界定于团队总产出大于团队成员分别产出之和的部分与组织、管理团队的成本支付之比较上。进一步地讲，由于团队生产的不可分割性，使得团队成员的劳动投入非常难以度量或度量成本很高，于是导致出团队成员偷懒的机会主义行为和相应的监督费用的出现。因此，我们可以认为，在团队生产理论中，对签约后的机会主义行为的监督成本是企业规模限定的界限。

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL     团队生产的意义
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　团队生产的意义在于多项投入在一起合作生产得出的产出要大于各项投入在分别生产的产出之和，即实现1+12的功能。他们指出，如通过团队生产所获得的产出大于各队员分别生产的产出和加上组织和约束团队成员的成本，就会使用团队生产。然而，在团队生产中，参与合作的队员的边际产出并不是可以直接和分别地观察到的。因为，一个团队向市场提供的是整个团队的产品，而不是每个成员的边际产品，而人的机会主义倾向便会诱致偷懒行为：团队成员缺乏努力工作的积极性。

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　怎样减少并抑制这种机会主义倾向？他们认为通过对生产率加强计量和监督，使投入每个人的酬与其边际生产率相配，从而有效地减少偷懒行为，然而这里面成本可能高昂。因此他们科学地阐明了以合作性生产为基础形成的“团队精神”与忠诚的重要性。这才是企业家实行团队生产，达到高于队员单独生产的产出的优势而诞生的根本保证，从而由生产的制度结构层面科学地揭示出了团队意识、团队文化、以及企业共同价值赖以生成的内在机制。他们指出：“公司和商业企业都试图灌输一种忠诚精神……它促进了雇员潜在的生产与闲暇的替代率更加接近，并能使每个队员实现一个文明的境况”，“当然，要创造一种经济的团队的忠诚精神是很困难的，它可能要鼓吹道德行为准则”。在他们看来，团队精神对于团队生产是必不可少的，而且也必须有意识去培养，有意识地用道德手段去灌输。