智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 课程大纲：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 精益生产的介绍
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 精益的起源
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 精益思想的哲理
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 从客户的需求来确认价值
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 识别和消除浪费
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 追求尽善尽美
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 精益生产的特点
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 模拟工厂的运行
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL （下列内容将在模拟运行中逐步引入）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 生产计划的形成
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 销售计划，主生产计划，车间生产计划
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 工厂库存的合理设定
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 工厂布局与工序设计
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 布局对效率和物流的影响
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 物料移动路径
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 常用的优化方案?
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 常用的优化方案
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 生产线平衡（瓶颈与约束理论）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 生产节拍时间（Takt）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 单件流
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 瓶颈的约束
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 DBR的实施步骤
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 快速更换
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 SMED的原理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL SMED的5大步骤
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 推行的准备工作
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 全员生产维护（TPM）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL OEE－整体设备效率
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 如何改进OEE
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 实施TPM的步骤和要点?
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 员工多技能培训
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 拉动系统（看板）的推行
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 看板的作用
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 看板的设计与数量的计算
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 看板系统的维护
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 看板数量对库存的影响
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 工厂运行总结
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 客户满意度
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 工厂生产能力
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 库存水平的变化
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 如何在你的工厂开始：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 基本的分析工具――价值流程图
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 信息流，物流，库存和瓶颈
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 发现改进的机会
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 描绘理想的生产流程
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 推行精益生产的基本步骤
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 其它企业推行中的经验分享

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 讲师介绍：廖老师：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（**管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC**管理、6西格玛基础工具。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 曾服务于山东龙大、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。