IE-工业工程与现场改善

2012-7-21 10:13| 发布者: [db:用户名]| 查看: 378| 评论: 0

摘要: 中] 第一部分: IE 及 IE 手法概论 1 、IE 的起源和发展 2 、IE 七手法基本知识 3 、IE 在现场改善中的应用案例分析第二部分:运用 IE 进行现场改善的五大步骤 1 、运用 PQCDSM 调查表进行调查 2 、运用 5W1H 调查表进 ...

本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 中][小] 第一部分: IE 及 IE 手法概论
1 、IE 的起源和发展
2 、IE 七手法基本知识
3 、IE 在现场改善中的应用案例分析
第二部分:运用 IE 进行现场改善的五大步骤
1 、运用 PQCDSM 调查表进行调查
2 、运用 5W1H 调查表进行现状分析
3 、运用现场改善的四大原则
4 、模拟试验、数据化评价
5 、方案标准化
第三部分:防呆法、动改法应用及案例分析
1 、防呆法应用十原理、防呆法应用案例练习
2 、动作经济四项基本原则
3 、动作经济 16 法则及案例分析
4 、动作改善四原则应用案例分析
5 、沙布利克 18 动作分析
第四部分:流程法、人机法、五五法应用
1 、工序分析的分类
2 、工序分析的记号:基本记号、辅助记号、组合记号应用
3 、产品工序分析法及案例分析
4 、作业者工序分析法及案例分析
5 、联合工序分析法及案例分析
6 、事务工序分析法及案例分析
第五部分:双手法、工作抽查法的应用及案例分析
第六部分:标准时间计算
1 、什么是标准时间？标准时间的组成
2 、净时间和宽裕时间的计算
3 、速度评估法、西屋法评估案例分析
4 、时间分析:跑表法测标准时间的应用及案例分析
5 、时间分析:摄影法研究标准时间
6 、时间分析:
① PTS 既定时间标准法
② MTM 法应用案例分析
③ WF 法应用案例分析
7 、标准时间设定、案例分析
8 、现场答疑本网站官方群工业工程5000人群号 249148633