本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 课程大纲
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 一、精益思想——揭开传统工厂的庐山真面目
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 真的需要很忙吗？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我们身在何处？我们该去哪里？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 增值与非增值
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 七大浪费的定义、特征、原因
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 从“潜在化”转为“显在化”
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5S与可视化控制
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 二、价值流图析——系统改善的卓越工具
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 价值流的意义
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL VSM&TPCT——价值流图和总产品周期
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如何区分产品族（举例）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 当前状况图图析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如何分析当前状况运行图
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 案例分析——当前状况图图示
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 未来状况图析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 将来状况图图析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 三、TPM与快速换型
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL TPM的定义及实践
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 设备损失之六大要因
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 设备关键数据收集
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 设备综合效率OEE与计算方法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 MTBF、MTTR、PM分析、MP设计
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 TPM实施七阶段
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 快速换型八步法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 快速换型改进机会
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 工位准备状态改进
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 快速反应信号——A好ON板的应用
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 四、流程优化与单元设计
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 三种客户和三种定单管理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 流动生产与连续流
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 节拍与效率
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 瓶颈与约束
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 断点和连续流
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 地址系统
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 物料流动图分析
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL U型布局
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL JIT和DBR
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 如何优化布局提高生产线的柔性
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 相关标准化工作
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 五、看板拉动系统
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 看板与平准化Heijunka (leveling)
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 看板的种类与工作原理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 如何确定看板卡数量
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 如何确定拉动点
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 如何规划物料地址系统
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如何设计物料超市库存水平
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 如何通过看板调整负荷的不平衡
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 如何通过拉动降低在制品
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 探讨：拉动系统持续改进策略
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 六、自动化质量与问题解决
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 活用“三不政策”贯彻质量意识
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 贯穿制造过程的零缺陷保证——POKA YOKE
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 从质量系统分析找到防治策略的方向
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 从质量内控与审核保证进出厂品质
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 从工程技术保证制程品质
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 从4M查核发掘问题　
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 从消除三呆着手处理问题
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 从标准化与改善拓宽问题解决思路
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5--WHY分析法找问题根本原因
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 8D工具表格解决跨部门问题
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 七、精益实施系统和跟踪指标
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 面对挑战的积极思考？——离精益工厂有多远
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 让工厂尽在掌控——用雷达表全面评估绩效
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 用数据说话——制造系统差距跟踪指标详解
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 生产率及衡量指标
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 资产利用率及衡量
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL Lead time 提前期衡量及改善
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 场地布置及衡量
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 设备利用状况衡量与改善
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 过程质量与客户满意评估
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 计划管理评估及改善
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 工作简化绩效分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 供应商绩效评估与改善原则
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 其它衡量指标与改善原则
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 应对挑战的制胜系统—推进精益项目
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 录像学习：如何实现精益企业
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、丰田汽车精益思维转变（Lean Thinking）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、某世界级工厂标准化与目视化管理实践
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、看板拉动系统实现（Pulling System）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、某著名企业精益化物流运作分享

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 讲师介绍——岳新先生
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 专长领域
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 授课风格
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 服务客户
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。