本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第二部分、精益生产与丰田TPS
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、原汁原味的丰田TPS
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、丰田公司的4P十四项原则
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、丰田精益生产的核心理念与思想
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、精益生产的终极目标
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5、认识及消除生产过程中的八大浪费
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 6、精益生产系统的五个原则
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 案例：分享丰田公司的成功之处

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第三部分、精益生产之价值流分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、现代制造企业的价值困惑
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、生产系统价值流分析
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ▲价值流与价值流图---过程流、材料流、信息流
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、识别增值与非增值
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　▲ 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　▲ 常见的7种浪费
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　▲ 看不见的浪费
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　▲ 如何利用价值流图来寻找浪费
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 案例：价值流程案例分析

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第四部分．实施“精益生产”的方法与手段
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一、精益生产计划
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、推动式生产与拉动式生产
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2、精益生产之精时化生产---JIT
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、推动式生产的弊端
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、精益生产计划在面对多种少量、插单时的优点与灵活性。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 案例研讨分析

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 二、看板（Kanban）---拉动生产
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、拉动式生产之信息传递工具---看板
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、看板（Kanban）与生产指令
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、看板拉动生产的本质
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5、看板运行的种类和工作原理
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 6、看板的4个前提条件
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 7、看板拉动令在制品与库存大为减少
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 精益企业看板案例分析

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 三、精益生产物流管理
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、企业运作的主线条：物流与信息流
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、提高供应物流的协调性，满足生产所需
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、提高企业内部生产物流的协调性，降低营运成本。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4、提升外部、内部物流对市场需求的适应性和快速反应能力
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5、仓储物料配送与库存控制
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 四、车间/生产线布局、设计与程序分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、功能性布局和流程式布局的利弊分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、柔性制造单元
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、流程式生产U型布局与CALL生产拉
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、单件及小批量物流
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4、产品工艺流程分析、作业流程分析
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5、事务流程分析、人机联合作业分析
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5、搬运路径分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 6、搬运工具设计与选择
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 7、动作经济化、操作合理化
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 8、员工多能化
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 案例研讨分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 五、生产的同步化、均衡化与柔性化
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、JIT与看板拉动生产的同步化
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、如何做到均衡化与柔性化
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、生产瓶颈的识别与改善
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、作业时间与节拍
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　 案例研讨分析

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 六、标准化作业
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、为什么需要标准化作业
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2、标准化作业实施方法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、标准时间的制定（宽放时间的制定技巧）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5、如何运用标准工时平衡生产线
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 6、如何运用标准工时确定产能，控制生产成本
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 7、异常工时管理与问题分析
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 8、培训，监控及调整
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 案例研讨分析

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 七、快速换模/换线
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、多种少量下SMED的产生
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2、快速换模的四个原则
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、SMED改善的实施步骤
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4、如何快速切换生产线
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5、实施的工具与方法
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 八、精益生产之---TPM的推行与实施
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、设备效率评价指标
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、TPM重点关注的是什么
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、设备的稼动率与可动率
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4、如何推行和实施TPM工作
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5、提升设备利用率的方法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　 案例研讨分析

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 九、精益生产之---防呆、防错确保品质（Poka-Yoke）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、精益现场品质控制五大手法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、精益生产强调从源头消除品质隐患
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、Poka-Yoke防呆、防错法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4、Poka-Yoke技术与工具
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5、Poka-Yoke的过程和步骤
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 案例研讨分析

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 十、精益生产之基石---5S与目视管理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、5S意识变革
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2、5S扫除基础管理之障碍
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、可视化管理---一目了然
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、可视化管理---问题无可遁形
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 案例研讨分析

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 十一、精益生产之---持续改善Kaizen
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、持续改善是企业发展的内在动力
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2、合理化提案制度的推广与运用
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 案例研讨分析

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第五部分、精益生产之推行
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、 精益生产项目的策划
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2、 精益生产推行的阶段划分
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1）计划阶段
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2）试点阶段
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3）评估阶段
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4）改善阶段
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5）全面推行阶段
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、 精益生产各阶段的任务重点与障碍
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、 循序渐进，好的开始等于成功的一半。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 案例：精益生产企业成功案例分享

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第六部分、部分企业推行精益生产---失败原因分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、重在短期考虑
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2、只关注实施精益工具
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、实施精益的过程和范围有限
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、局部的、隔绝的成功，效果虽然明显；但不能从整体上有所改进
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5、失败的结果导致其它项目的搁浅
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 6、无法保持或越过高地
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 案例研讨分析

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 【讲师简介】陈景华老师
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务.

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 陈先生早在92-98年期间，曾多次委派到日本丰田、美国肯塔基州丰田公司进行学习和研究精益生产，回国后，就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，公司并由此获得巨大的成功。经过十几年的实践、探索与研究，在精益生产和IE工程运用领域，积累了丰富的经验和具有独到的见解。陈先生在职期间，还曾多次委派到日本松下、三菱、SONY、韩国三星、欧州等企业进行参观学习和深造。　
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了：《IE七种工具全面运用》、《现场管理、改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》、《中高层干部核心能力提升训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。　
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了六百多场讲座，授课人数达到七万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为叁百多家企业提供过内部培训与项目咨询.其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、、陶氏化学、立白集团、曼秀雷登、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。