精益生产实践系统模拟训练营

2012-7-21 10:13| 发布者: [db:用户名]| 查看: 262| 评论: 0

摘要: 中] 课程背景：为什么需要建立精益生产系统？一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环 ...

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 课程背景：
为什么需要建立精益生产系统？一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！
精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
为什么您值得参加？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来，
　　或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标，
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。
课程大纲：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 精益生产的介绍
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 精益的起源
精益思想的哲理
　　从客户的需求来确认价值
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　识别和消除浪费
　　追求尽善尽美
精益生产的特点
模拟工厂的运行
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL （下列内容将在模拟运行中逐步引入）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 生产计划的形成
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　销售计划，主生产计划，车间生产计划
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　工厂库存的合理设定
工厂布局与工序设计
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　布局对效率和物流的影响
　　物料移动路径
　　常用的优化方案
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 生产线平衡（瓶颈与约束理论）
　　生产节拍时间（Takt）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　单件流
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　瓶颈的约束
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　DBR的实施步骤
快速更换
　　SMED的原理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　SMED的5大步骤
　　推行的准备工作
全员生产维护（TPM）
　　OEE－整体设备效率
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　如何改进OEE
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　实施TPM的步骤和要点
　　员工多技能培训
拉动系统（看板）的推行
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　看板的作用
　　看板的设计与数量的计算
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　看板系统的维护
　　看板数量对库存的影响
工厂运行总结
　　客户满意度
　　工厂生产能力
　　库存水平的变化
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 如何在你的工厂开始：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 基本的分析工具――价值流程图
　　信息流，物流，库存和瓶颈
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　　发现改进的机会
　　描绘理想的生产流程
推行精益生产的基本步骤
其它企业推行中的经验分享

讲师介绍：廖老师：
曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（**管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC**管理、6西格玛基础工具。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 曾服务于山东龙大、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。