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课程背景： 伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。 而现实工厂中，企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”的降临！！产量完不成，质量上不去，都是设备惹的祸！ 如何提高设备综合效率，以应对企业的柔性生产和精益的需要？如何让“零故障零不良”不再成为梦想？TPM（全员生产保养），提倡以设备为中心预防为主的全员生产保养方式，目前已成为500强企业制胜的秘密武器。 对于将要推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是什么？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何提高设备综合使用效率，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？…… 本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！ 授课对象：维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。 课程大纲： 设备管理概论与TPM认识 ? 美国总统山故事导入 ? 设备维护保养之发展沿革 ? BM－>PrM－>CM－>PdM－>MP－>TPM ? TPM全员设备保养的内涵 ? 为什么要实施TPM？ ? LG成功案例解析 ? 推行TPM之八大支柱 ? TPM活动规划 ? 练习与案例解析 ? TPM之自主保养(第一支柱) ? 小组讨论与发表 ? 自主保养的要领、内容 ? 自主保养活动的分工 ? 自主保养活动展开的步骤 ? 自主保养阶段别推进要领 ? 成功推进自主保全活动的方法 ? 自主保养的评估 ? MY Machine活动 ? 成功案例演示 ? 技能提升（第二支柱） ? OPL教育 ? 专业技能计划教育（周期/工种/领域） ? 目视及展示教育 ? PM周报宣传教育 ? 公司内外BM活动 ? 公司成功案例展示 ? 个别改善（第三支柱） ? 改善种类与改善项目区分 ? 奇效的改善班工作法及实例 ? PM分析步骤与实例 ? PM分析练习 ? 成功的改善事例（运用6S）? ? 计划保养（第四支柱） ? 设备部门的专业保全活动 ? 专业保全活动的5个步骤 ? 专业保养活动评价 ? 成功案例分享 ? 设备预防保全—故事分享 ? 设备预防保全实施要点 ? 设备诊断及设备E化管理 ? 设备初期管理体制建立（第五支柱） ? 人与设备的一生 ? 设备前期管理工作程序 ? 设备生命周期概念--浴缸理论 ? 设备初期管理工作内容与案例讲解 ? 设备的资料管理 ? 设备履历 ? 保养基准与保养工作规范 ? 保养记录整理和应用 ? 设备综合管理 ? 设备六大LOSS ? 设备LOSS的扩展 ? 设备综合效率OEE ? 设备的寿命周期费用LCC ? 实现零故障 ? 故障的概念分类及原因 ? 设备的磨损理论 ? 设备故障管理 ? 挑战零故障 ? 家用汽车保养案例 ? 本课程之实施 ? 范例解说与演练习作 问题讨论、结论 讲师简介：--徐先生 TPM高级培训师、IE高级培训师. 曾任LG电子 技术科长、制造部长、合理化部长.曾任LG天津电冰箱公司 设备科科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问。 擅长TPM全员生产保养、精益生产、价值流分析、快速(换模)换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过300余家企业,包括LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件行业）、北京和信汽车部品（现代汽车配件行业）：、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、天力预一公司（港资、钢丝绳出口厂家）、上海烟草集团天津卷烟厂（国企）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)等企业。 |
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