智能拖地机器人,云鲸 NARWAL中][小]
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 课程目的:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益,以及生产标准化的步骤;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 系统教导动作经济原则的原理和应用,并结合企业内外的案例进行实战训练;
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学习如何结合工具进行动作,流程,人机,布置等基本要素分析;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 经由分析手法的应用说明与实际演练,教会学员如何应用程序分析,进行效率提升的改善;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 如何应用多动作图进行人机之间配合的分析,结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥;
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如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率;
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学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设.
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课程大纲:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 一、 诠释工业工程(IE)
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1.1 工业工程的基本概念
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1.2 工业工程的发展历程
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1.3 工业工程的方**与组织
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1.4 工业工程的基本特征
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1.5 工业工程的主要技术体系
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1.6 工业工程师的素养
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 二、 工业工程与精益生产
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 2.1 浪费是万恶之源
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 2.2 欧美与日本精益生产方式的对比
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2.3 TPS管理模式与基本技术体系
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2.4 TPS的基本内容
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 2.5推行先进生产方式的工作程序
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 2.6企业应用IE需要注意的问题
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--讲解,
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--讨论,
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL --案例分析
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识,理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 2.明确IE与精益生产的关系
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3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
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三、 生产率及其分析(PAC)
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 3.1 生产率与PAC的概念
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 3.2生产率的三个方面
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 3.3效率管理
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 3.4效率的责任分类
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3.5生产率分析
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四、 工作研究(WS)
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4.1工作研究概要
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4.2工作研究范畴与应用范围
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4.3工作研究的分析体系
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4.4工作研究所采用的技术方法
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4.5 方法研究
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4.6作业测定
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--讲解,
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL --讨论
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL --练习,
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--案例分析
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1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 五、 流程与操作分析
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 5.1 产品流程分析
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5.2 加工路线分析
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5.3 平面布置分析
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 5.4 操作研究
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六、 预定动作时间标准(PTS)与MOD法
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 6.1 PTS概要
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6.2 MOD法概要
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 6.3 MOD法原理
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 6.4 MOD法的动作分类
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 6.5 MOD法的动作分析
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6.6 MOD法的动作改进
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 6.7 动作经济原则
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--练习,
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--展示
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL --案例分析
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1.掌握流程与操作分析的基本步骤
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2.熟练掌握MOD法
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 3.理解动作经济原则
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七、 标准时间与生产线平衡分析
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7.1 标准时间的概要
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 7.2 标准时间的设定
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 7.3标准时间的用途
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 7.4生产线平衡的概念和意义
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 7.5节拍平衡板的应用
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7.6生产线平衡的计算方法
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7.7节拍平衡板优化的基本步骤
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八、 标准操作卡
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8.1标准化操作基本概要
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 8.2 标准操作卡的内容
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 8.3如何制作标准操作卡
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8.4 用标准操作卡改善生产现场
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL --讲解,
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--讨论
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL --练习,
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL --展示
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--案例分析
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1.计算标准时间
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2.熟练应用节拍平衡板
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3.改善流水线布置
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4.掌握编制标准操作卡技能
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
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6.诊断本单位现状
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 【顾问介绍】 马先生
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 工业工程专家,高级讲师,中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监,在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。
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马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长,而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师,新加坡华点通集团特聘讲师,长期担任大学高级客座讲师,以及多个知名企业的特约咨询顾问。
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马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解,20年的丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 马先生在高级工业工程、TPM推进实务、精益生产、生产现场管理等培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训百余次。讲课主要特点是能针对不同的企业行业特点、学员层次、结合企业的具体情况采用案例解析、大量图片视频演示及互动教学。
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马先生擅长的课程有:IE现场改善方法、标准化操作与工作研究、工业工程与MOD法、精益生产与看板管理、现场5S与目视管理、全面设备管理与零缺陷管理、工厂车间管理、生产现场主管领导技能等。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 马先生曾经服务过的企业有:中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。
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