智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 【课程前言】
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 项使生产周期压缩80%的生产技术；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 种让生产面积减少50%的生产方式；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 项有效降低库存至少30%的有效手段；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法；
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 【课程大纲】
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一 原理篇
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第一节  IE---》单元生产—》精益生产体系
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、精益生产体系
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、单元生产在精益体系中的地位
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、传统绩效管理的误区
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、精益生产的绩效指标
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5、七种浪费
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第二节  什么是单元生产
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、单元生产的三大特点
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、单元生产成功实施案例
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第三节  单元生产运行原理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、利特尔法则
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、单元生产的三种类型
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、为什么选择单元生产

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 二 现场实施篇
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第一节  单元生产线排程
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第1节 计算节拍,确定产能
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第2节 设定标准WIP
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第3节 单元生产线排程
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、组装生产线排程
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、机加工生产线排程
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第4节 生产线布局
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第二节  生产线改造
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第1节 设备改造与选购
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第2节 废除传送带，制作单元作业台
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第3节 运用目视管理，控制生产进度
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第4节 清除物流、信息流障碍
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第5节 亲自动手，实施布局
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、生产现场定位
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2、移动设备、生产线
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、操作台面布局
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第三节  培养多能工、实现少人化
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第四节  单元生产的局限性与对策
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第1节 单元生产的局限性
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第2节 单元间平衡问题的解决
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第3节 设备利用率问题的解决
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第五节  物料配送
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第1节 物料配送的目标
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第2节 物料配送的原理
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第3节 物料配送的方法

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 三 计划控制篇
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第一节  单元生产与MRP/ERP的整合
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、MRP/ERP的计划逻辑
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、运用单元生产降低库存
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第二节  适用于小批多种的DBR计划方法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第1节 DBR管理法的原理
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第2节 DBR管理法的实施步骤

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 四  持续改善篇
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第一节  快速切换
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第1节 快速换模
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第2节 快速转拉
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第3节 优秀SMED技术展示
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第二节  作业员效率管理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第1节 标准工时
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第2节 MOD法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第3节 动作经济原则
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第三节  单元生产推行经验分享

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 五 推行技法篇
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第一节 现状分析工具---图解价值流
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第1节 价值流图的意义
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第2节 解读价值流图
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第3节 价值流图绘制步骤
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第二节  单元生产推行经验分享
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、目标明确
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、选好样板
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、营造氛围

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 【讲师简介】孙亚彬
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL •《单元生产与拉动看板---精益生产实战手册》作者
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 •中国企业管理培训中心 客座教授
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 •中国首批系统研究单元生产的精益专家
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　 　孙顾问长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，历任世界五百强企业[工业工程課 IE課长]、 [ERP降低库存项目推进经理]；[教育推进课督导]；[协力厂商精益组成员]
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　 　他多次成功地对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的专业研究并实施单元生产的顾问。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 　 　孙顾问培训过的部分企业：杭州通用电气、TCL王牌电器、索斯科锁定系统、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷、许昌传动轴镭目科技等。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　 孙顾问辅导过的部分企业：佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司等等。