智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 培训目标：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 系统介绍工业工程（IE）技术手法；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 掌握差错预防的基本方法；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 掌握管理方法与实际运用；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 解决现场中发生问题并防止再次发生

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 课程背景：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？----世界领先的制造业的比例仅为1/3000！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 同等投资、同等规模、相近设备，丰田公司生产效率要比同类企业高30-50%，利润要高100%以上，为什么？------丰田公司在持续不断推动全员参与的效率改善活动，而IE技术则是改善活动的有效利器。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 面对日益激烈的市场竞争，提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候，却不得不面对：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL     •现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     •虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL     •面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     •生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等现象，如何解决；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     •生产现场重复问题屡禁不止，如何有效避免人为疏忽造成的问题……
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本次课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决实际现场中发生的问题，一方面将教给您实用的效率改善工具，另一方面将帮助您掌握一套改善持续有效的方法。两天的课程中设有经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为您提供展示管理的舞台，相信您必有不错的收获，达到真正持续的改善效果！！

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 课程大纲：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第一部分: 诠释工业工程（IE）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1.1 工人的实际内容
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1.2 浪费的识别
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.3 IE基本概念
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1.4 IE的发展历程与特征
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.5 IE工程师素养
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.6 企业推行IE的注意的问题

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第二部分: 防错法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2.1 防错法的概念
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2.2 防错法的作用
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2.3 防错法的应用范围
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2.4 防错法的基本原则
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2.5 防错法的基本原理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2.6 防错法的应用原理

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第三部分:五五法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.1 什么是五五法？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.2 五五法的目的
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3.3 五五法应用原则
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3.4 五五法原则表

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第四部分:流程法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4.1 流程法的定义
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4.2 流程法的目的
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4.3 流程法的应用范围
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4.4 流程法的应用

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第五部分 人机法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5.1 人机法的定义
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5.2 人机法的目的
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5.3 人机法的意义
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5.4 人机法的应用原则
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5.5 人机法的作用

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第六部分 双手法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 6.1 双手法的定义
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 6.2 双手法的目的
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 6.3 双手法的意义
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 6.4 双手法的应用范围
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 6.5 双手法的作用

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第七部分：动作改善法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 7.1 动改法的概要
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 7.2 动改法的作用
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 7.3 动改法的类别
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 7.4 动作经济原则
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 7.5 预定动作时间标准（PTS）

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第八部分 模特排时法（MOD）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 8.1 模特法概要
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 8.2 MOD原理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 8.3 MOD动作分类
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 8.4 MOD动作详解
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 8.5 MOD动作改进

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第九部分 标准时间与生产线平衡
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 9.1 标准时间概要
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 9.2 生产线不平衡的产生
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 9.3 平衡率与损失率
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 9.4 生产线平衡的方法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 9.5 如何开展工位优化

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第十部分 标准操作（SOP）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 10.1 标准操作基本概要
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 10.2 为什么要实行标准操作
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 10.3 标准操作卡的内容
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 10.4 标准操作卡要解决的问题
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 10.5 标准操作卡的应用

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 讲师介绍：马老师
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 教育及资格认证：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL     特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 讲师经历与专长：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 培训客户及培训风格：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL     中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。